<正>一個(gè)企業(yè)的信息化管理是企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)及信息產(chǎn)品的過程。更確切地說,就是信息技術(shù)由局部到全局、由戰(zhàn)術(shù)層次到戰(zhàn)略層次向企業(yè)全面滲透、運(yùn)用于各個(gè)流程、支持企業(yè)經(jīng)營管理的過程。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和普及以及國家"一帶一路"倡議,柳鋼的生存和競(jìng)爭環(huán)境發(fā)生了根本的變化。柳鋼要想在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地,必須進(jìn)行戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移調(diào)整以及跟隨國家信息化的發(fā)展與建設(shè),同時(shí)加大對(duì)信息化建設(shè)的投入,所以信息化管理就成為柳鋼獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)其中一個(gè)重要的關(guān)鍵所在。那么信息化在柳鋼未來的發(fā)展中發(fā)揮著怎樣的意義與能量呢?

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【文章目錄】：
一、信息化能為柳鋼做什么
二、信息化管理的創(chuàng)新是柳鋼發(fā)展必由之路
    (一)管理創(chuàng)新，是柳鋼發(fā)展的內(nèi)在需求
    (二)信息化管理是解決管理問題的有效措施
    (三)企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新相結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然選擇
三、企業(yè)信息化管理創(chuàng)新的途徑
四優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
    (一)工作執(zhí)行單位由職能部門轉(zhuǎn)向過程團(tuán)隊(duì)
    (二)工作從單一轉(zhuǎn)向多面化
    (三)人員角色由受控轉(zhuǎn)為授權(quán)
    (四)績效評(píng)價(jià)關(guān)注點(diǎn)由活動(dòng)轉(zhuǎn)向結(jié)果
    (五)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)從工作表現(xiàn)轉(zhuǎn)向工作能力
    (六)領(lǐng)導(dǎo)角色由監(jiān)督者轉(zhuǎn)為指導(dǎo)者和支持者
    (七)組織結(jié)構(gòu)從等級(jí)制轉(zhuǎn)為扁平化
    (八)員工價(jià)值觀由自保轉(zhuǎn)向自強(qiáng)



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