隨著國內鋼鐵行業(yè)競爭的加劇,寶鋼正面臨著如何適應市場競爭,形成企業(yè)核心競爭力的挑戰(zhàn)。技術改造項目作為實現產品升級、提高企業(yè)競爭力的重要方式,正發(fā)揮著越來越大的作用。在當前技術改造實施的過程中,項目管理的理論知識得到了廣泛的應用,這也使得企業(yè)的現場技術改造項目的管理更加系統化和科學化。項目管理中一項非常重要的內容就是項目的進度管理,項目進度計劃制定得是否合理,進度實施過程是否得到有效控制是項目能否取得成功的重要因素。在項目的推進過程中通過合理地安排項目的進度,確保項目能夠按目標工期完成,是項目管理者最重要的工作之一。本文基于項目進度管理的基本理論和方法,在寶鋼DCL機組新增IHF技改項目中對于項目進度計劃和項目進度控制的應用進行了研究。(1)文章首先介紹了項目的背景,并對項目中應用的理論和方法進行介紹,然后描述了項目內容、組織形式及項目目標,分析影響項目進度的因素。(2)在編制項目進度計劃過程中,確定里程碑,對項目進行工作任務分解,明確工作先后關系,然后應用網絡圖、關鍵線路法和網絡進度計劃等工具制定項目計劃,對項目進度計劃進行優(yōu)化以滿足項目進度目標。(3)在項目的進度控制階段,設定可能存...

【文章頁數】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與選題意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內外研究概況
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
        1.2.3 相關研究趨勢
    1.3 研究內容
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 論文結構
第2章 項目進度管理理論概述
    2.1 項目進度管理的概念
        2.1.1 項目管理的定義
        2.1.2 項目進度管理的定義
        2.1.3 項目進度管理的意義
    2.2 項目進度管理的內容
        2.2.1 項目進度計劃
        2.2.2 項目進度控制
    2.3 項目進度管理的過程
    2.4 項目進度管理的工具方法
        2.4.1 甘特圖
        2.4.2 里程碑計劃
        2.4.3 網絡計劃
第3章 寶鋼DCL機組新增IHF技改項目概述
    3.1 寶鋼DCL機組新增IHF技改項目簡介
        3.1.1 寶鋼DCL機組情況
        3.1.2 寶鋼DCL機組新增IHF技改項目背景
        3.1.3 寶鋼DCL機組新增IHF技改項目內容
    3.2 項目目標與組織
        3.2.1 項目目標
        3.2.2 項目組織架構
    3.3 項目的特點
    3.4 項目進度影響因素分析
第4章 寶鋼DCL機組新增IHF技改項目進度計劃的制定
    4.1 項目工作范圍確定
        4.1.1 項目的主要里程碑
        4.1.2 項目進度規(guī)劃
        4.1.3 項目工作分解
        4.1.4 項目的作業(yè)列表
        4.1.5 項目工作責任分配
    4.2 項目作業(yè)邏輯關系確定與時間估計
        4.2.1 項目作業(yè)邏輯關系確定
        4.2.2 項目工作時間估計
    4.3 項目網絡計劃編制
        4.3.1 繪制網絡圖
        4.3.2 確定項目關鍵線路
    4.4 項目進度計劃的優(yōu)化
        4.4.1 時間進度優(yōu)化
        4.4.2 資源分配及調整
        4.4.3 優(yōu)化后的項目進度計劃
第5章 寶鋼DCL機組新增IHF技改項目進度的控制
    5.1 項目進度控制流程安排
        5.1.1 臨界值的設定
        5.1.2 進度的監(jiān)測
        5.1.3 偏差分析
    5.2 項目進度調整
    5.3 項目進度控制的實施保障
        5.3.1 組織保障
        5.3.2 管理保障
        5.3.3 技術保障
        5.3.4 資源保障
        5.3.5 合同保障
第6章 結論與展望
    6.1 本文主要工作結論
    6.2 進一步研究的展望
參考文獻
致謝



本文編號：3885418