2005年以來伴隨首鋼公司戰(zhàn)略性搬遷調(diào)整轉(zhuǎn)移,逐步形成“一業(yè)多地”的戰(zhàn)略布局,分別在河北省的遷安、秦皇島、曹妃甸等地建設(shè)投產(chǎn)鋼鐵廠,同時,逐步壓縮北京地區(qū)鋼鐵產(chǎn)能,產(chǎn)能迅速增加,由原北京地區(qū)800萬噸增加至近2000萬噸。首鋼公司為適應(yīng)新形勢下的鋼鐵格局,對鋼鐵主業(yè)的管理也發(fā)展為跨地區(qū)的集中管控模式。針對原燃材料的采購管理部門,也相應(yīng)對采購供應(yīng)管理策略進(jìn)行了調(diào)整,實行首鋼公司鋼鐵業(yè)的集中采購供應(yīng)管理模式,負(fù)責(zé)首鋼公司鋼鐵業(yè)原燃料材料的采購供應(yīng)工作。在鋼鐵生產(chǎn)過程中,采購作為輸入環(huán)節(jié),是鋼鐵生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障,時刻影響著鋼鐵生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。原燃材料的采購成本約占鋼材總成本的60%-65%左右,對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)具有舉足輕重的影響。其中,煉焦煤作為焦炭生產(chǎn)原料,占原燃材料總成本的25%左右,在當(dāng)今高爐生產(chǎn)大型化、精細(xì)化的環(huán)境下,對于煉焦煤資源配置工作提出了更高的要求,在滿足數(shù)量、質(zhì)量的前提下,需要持續(xù)優(yōu)化資源配置,降低采購成本,這也將會成為鋼鐵企業(yè)提升經(jīng)營能力的關(guān)鍵因素。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)意義上的煉焦煤資源配置模式已無法適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)對于采購供應(yīng)工作的要求,需要對資源配置的策略進(jìn)行調(diào)整和...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀分析
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀分析
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 論文結(jié)構(gòu)
第2章 項目進(jìn)度管理相關(guān)理論概述
    2.1 項目進(jìn)度管理基本概念
    2.2 項目進(jìn)度計劃的目的
    2.3 項目進(jìn)度計劃的編制過程
    2.4 項目進(jìn)度計劃的表示技術(shù)與方法
    2.5 項目進(jìn)度控制的過程
    2.6 項目進(jìn)度計劃控制的技術(shù)與方法
第3章 首鋼煉焦煤資源配置系統(tǒng)項目概況
    3.1 首鋼公司基本情況
    3.2 首鋼煉焦煤資源配置存在的問題
        3.2.1 我國煉焦煤資源分布情況
        3.2.2 首鋼煉焦煤資源配置存在的問題
    3.3 首鋼煉焦煤資源配置系統(tǒng)項目的提出
    3.4 首鋼煉焦煤資源配置系統(tǒng)項目建設(shè)目標(biāo)與特點
        3.4.1 首鋼煉焦煤資源配置現(xiàn)狀
        3.4.2 項目建設(shè)目標(biāo)與特點
    3.5 首鋼煉焦煤資源配置系統(tǒng)項目描述與重要里程碑
    3.6 首鋼煉焦煤資源配置系統(tǒng)項目的組織與管理
        3.6.1 項目的組織結(jié)構(gòu)形式
        3.6.2 項目的管理職責(zé)分工
第4章 首鋼煉焦煤資源配置系統(tǒng)項目的進(jìn)度計劃
    4.1 首鋼煉焦煤資源配置系統(tǒng)項目任務(wù)分解
    4.2 首鋼煉焦煤資源配置系統(tǒng)項目責(zé)任分配矩陣
    4.3 首鋼煉焦煤資源配置系統(tǒng)項目進(jìn)度計劃
    4.4 首鋼煉焦煤資源配置系統(tǒng)項目的進(jìn)度計劃優(yōu)化
        4.4.1 項目組織優(yōu)化
        4.4.2 完善項目管理優(yōu)化
        4.4.3 通過調(diào)整任務(wù)順序優(yōu)化進(jìn)度
第5章 首鋼煉焦煤資源配置系統(tǒng)項目進(jìn)度計劃的實施與控制
    5.1 首鋼煉焦煤資源配置系統(tǒng)項目實際進(jìn)度的檢查
    5.2 首鋼煉焦煤資源配置系統(tǒng)項目實際進(jìn)度的分析
    5.3 首鋼煉焦煤資源配置系統(tǒng)項目實際進(jìn)度的調(diào)整
    5.4 首鋼煉焦煤資源配置系統(tǒng)項目進(jìn)度的控制措施
        5.4.1 強(qiáng)化落實責(zé)任制
        5.4.2 建立完善的信息溝通機(jī)制
        5.4.3 建立項目分析模型
        5.4.4 充分協(xié)調(diào)資源保障進(jìn)度
        5.4.5 建立例會制度,完善反饋機(jī)制
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 本文的主要研究內(nèi)容
    6.2 未來展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3874381