隨著全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,國際貿(mào)易保護(hù)主義盛行,我國鋼材出口難度越來越大。與此同時(shí),我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩,鋼材供大于求,大量鋼材由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷加劇了國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,鋼鐵行業(yè)發(fā)展越來越困難。幾十年來,中國的鋼鐵企業(yè)雖然在產(chǎn)品技術(shù)含量,生產(chǎn)車間自動(dòng)化水平方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步,但其成本管理水平仍然比較落后,企業(yè)缺乏先進(jìn)的成本管理手段。在這種情況下,為我國鋼鐵企業(yè)尋找一種更為先進(jìn)的成本核算方法,以期改善其目前成本信息失真等問題就顯得尤為重要。作業(yè)成本法作為一種國際認(rèn)可程度高的先進(jìn)的成本核算方法,它可以改善因傳統(tǒng)成本核算方法間接費(fèi)用分配方法過于單一而產(chǎn)生的產(chǎn)品成本信息失真問題,能夠幫助企業(yè)做出更好的經(jīng)營決策。BG煉鋼廠作為中國大型國有鋼鐵企業(yè),在響應(yīng)國家供給側(cè)改革背景下,把提升企業(yè)管理水平,做好噸鋼成本控制作為公司發(fā)展的重要目標(biāo)。本文在對(duì)BG煉鋼廠進(jìn)行深入了解、現(xiàn)場(chǎng)考察,認(rèn)真學(xué)習(xí)煉鋼廠產(chǎn)品生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上,對(duì)煉鋼廠現(xiàn)行的成本核算方法深入研究,并為其設(shè)計(jì)作業(yè)成本法方案,以期為企業(yè)提供更精確的產(chǎn)品成本信息,為企業(yè)提升自身產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。首先,本文對(duì)作業(yè)成本法的國內(nèi)外研究現(xiàn)...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 論文研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 作業(yè)成本法概述
    2.1 作業(yè)成本法基本原理及相關(guān)概念
        2.1.1 作業(yè)成本法基本原理
        2.1.2 作業(yè)成本法相關(guān)概念
    2.2 作業(yè)成本法的核算流程
        2.2.1 確認(rèn)資源
        2.2.2 確認(rèn)作業(yè)并劃分作業(yè)中心
        2.2.3 根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源劃分到作業(yè)中心
        2.2.4 選擇作業(yè)動(dòng)因并計(jì)算作業(yè)動(dòng)因分配率
        2.2.5 計(jì)算產(chǎn)品的成本
    2.3 作業(yè)成本法的適用條件
        2.3.1 企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成中間接費(fèi)用占較大比重
        2.3.2 企業(yè)產(chǎn)品種類較多且差異較強(qiáng)
        2.3.3 企業(yè)作業(yè)中心及成本動(dòng)因容易辨認(rèn)
        2.3.4 企業(yè)擁有較為完善的信息管理系統(tǒng)
        2.3.5 企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備較好的專業(yè)素質(zhì)
第3章 BG煉鋼廠成本管理現(xiàn)狀及問題剖析
    3.1 BG煉鋼廠的概況
        3.1.1 BG煉鋼廠的簡(jiǎn)介
        3.1.2 BG煉鋼廠組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 BG煉鋼廠的主要產(chǎn)品及生產(chǎn)特點(diǎn)
    3.2 BG煉鋼廠的成本管理的現(xiàn)狀分析
        3.2.1 BG煉鋼廠生產(chǎn)成本簡(jiǎn)介
        3.2.2 BG煉鋼廠現(xiàn)行的成本核算方法
    3.3 BG煉鋼廠現(xiàn)行成本核算法下成本管理存在的問題
        3.3.1 成本信息失真
        3.3.2 成本信息失真導(dǎo)致定價(jià)偏差
        3.3.3 成本信息失真導(dǎo)致產(chǎn)品盈利分析異常
        3.3.4 成本降低手段不科學(xué)
        3.3.5 非財(cái)務(wù)信息未得到有效運(yùn)用
    3.4 BG煉鋼廠應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性和可行性分析
        3.4.1 BG煉鋼廠應(yīng)用作業(yè)成本法的必要性分析
        3.4.2 BG煉鋼廠應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性分析
第4章 BG煉鋼廠作業(yè)成本法方案的設(shè)計(jì)及分析
    4.1 BG煉鋼廠作業(yè)成本法方案的設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則
        4.1.1 BG煉鋼廠作業(yè)成本法方案的設(shè)計(jì)目標(biāo)
        4.1.2 作業(yè)成本法方案的設(shè)計(jì)原則
    4.2 BG煉鋼廠作業(yè)成本法方案的實(shí)施步驟
        4.2.1 確認(rèn)BG煉鋼廠耗費(fèi)的資源
        4.2.2 確認(rèn)BG煉鋼廠的生產(chǎn)流程
        4.2.3 確認(rèn)作業(yè)并設(shè)置作業(yè)中心
        4.2.4 將資源歸集到作業(yè)中心
        4.2.5 選擇作業(yè)動(dòng)因并計(jì)算作業(yè)動(dòng)因分配率
        4.2.6 計(jì)算作業(yè)成本法下產(chǎn)品成本
    4.3 與現(xiàn)行成本管理方法的差異對(duì)比分析
        4.3.1 成本差異對(duì)比分析
        4.3.2 定價(jià)差異對(duì)比分析
        4.3.3 盈利差異對(duì)比分析
    4.4 BG煉鋼廠作業(yè)成本法方案的預(yù)計(jì)實(shí)施效果
        4.4.1 企業(yè)能夠獲得更精確的成本信息
        4.4.2 企業(yè)能夠制定更合理的產(chǎn)品定價(jià)
        4.4.3 企業(yè)能夠制定更合理的生產(chǎn)經(jīng)營策略
        4.4.4 企業(yè)能夠科學(xué)地降低產(chǎn)品成本
        4.4.5 企業(yè)能夠優(yōu)化作業(yè)業(yè)績(jī)考核
第5章 BG煉鋼廠應(yīng)用作業(yè)成本法可能遇到的問題及保障措施
    5.1 BG煉鋼廠應(yīng)用作業(yè)成本法可能遇到的問題
        5.1.1 員工工作量增加,容易出現(xiàn)抵觸情緒
        5.1.2 非財(cái)務(wù)部門重視程度低,部門間合作意識(shí)弱
        5.1.3 企業(yè)缺乏懂財(cái)務(wù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的復(fù)合型人才
        5.1.4 實(shí)施作業(yè)成本法的配套費(fèi)用較高
        5.1.5 對(duì)實(shí)施作業(yè)成本法的復(fù)雜性估計(jì)不足
    5.2 BG煉鋼廠應(yīng)用作業(yè)成本法的保障措施
        5.2.1 完善企業(yè)績(jī)效考核體系,提高員工積極性
        5.2.2 成立作業(yè)成本法實(shí)施工作小組,建立緊密的部門間協(xié)作關(guān)系
        5.2.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn),吸收引進(jìn)復(fù)合型人才
        5.2.4 保障作業(yè)成本法實(shí)施的資源投入
        5.2.5 加強(qiáng)調(diào)查研究,借鑒他人成功經(jīng)驗(yàn)
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的成果
致謝



本文編號(hào)：3843333