鋁加工企業(yè)作為資本密集型企業(yè),開展國際化經(jīng)營時所面臨的風(fēng)險要明顯高于在國內(nèi)經(jīng)營,對于跨國管理水平的要求也更高。通過借助SWOT模型進行決策分析,將企業(yè)參與國際競爭的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境中的機遇挑戰(zhàn)梳理清晰,有利于企業(yè)做出正確的經(jīng)營管理決策。

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【文章目錄】：
1 A公司國際化經(jīng)營管理現(xiàn)狀
2 對A公司的S WOT分析
    2.1 競爭優(yōu)勢
        2.1.1 較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局
        2.1.2 產(chǎn)品在國際市場上的品牌優(yōu)勢
        2.1.3 相對合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
    2.2 競爭劣勢
        2.2.1 公司海外原料保障能力不足
        2.2.2 在國外設(shè)立生產(chǎn)實體的經(jīng)營管理經(jīng)驗不足
        2.2.3 與國際領(lǐng)先鋁加工企業(yè)的工藝技術(shù)有差距
    2.3 市場機會
        2.3.1 國家對鼓勵國內(nèi)企業(yè)走向國際化并參與“一帶一路”建設(shè)的政策支持
        2.3.2 供給側(cè)改革鼓勵提升行業(yè)集中度，行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)可以做強做大
    2.4 外部威脅
        2.4.1 國外鋁制品企業(yè)在搶占中國高端市場
        2.4.2 全球貿(mào)易保護主義抬頭，產(chǎn)品貿(mào)易受到影響
3 對A公司的跨國管理建議



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