并購重組是處置僵尸企業(yè)的重要方式之一,以寶鋼并購武鋼為例,根據(jù)上市公司的財務(wù)報表、年報等數(shù)據(jù),采用事件研究法與財務(wù)指標法,對并購行為的長短期績效進行研究,結(jié)果表明,并購為企業(yè)帶來了明顯的正效應(yīng),但仍存在財務(wù)績效下降的風險。在對僵尸企業(yè)并購重組前,并購方應(yīng)合理評估內(nèi)部、外部風險,并購后要進一步整合以優(yōu)化資源、降低并購風險從而提升企業(yè)價值。

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻綜述
    （一）僵尸企業(yè)的概念
    （二）僵尸企業(yè)的危害
    （三）僵尸企業(yè)的界定
    （四）僵尸企業(yè)并購重組難度大
三、案例介紹
四、并購風險
    （一）行業(yè)環(huán)境風險
    （二）財務(wù)風險
五、并購重組后的短期市場績效與財務(wù)績效
    （一）短期市場績效
    （二）財務(wù)績效
    （三）戰(zhàn)略協(xié)同
    （四）機遇與風險并存
六、研究結(jié)論與建議
    （一）研究結(jié)論
    （二）建議



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