通過對知名標桿鋼鐵企業(yè)的設備部和預算處進行走訪、調查、研究,分析比較出南鋼在工程管理制度等方面的不同,進而對如何提高南鋼工程管理水平提出建議。

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【文章目錄】：
引 言
1 對標情況
    1.1 關于工程項目管理部門
    1.2 關于工程費用制度
    1.3 關于招標
    1.4 關于增項費用
    1.5 關于特殊材料費用的確定
    1.6 關于計價定額標準采用
    1.7 關于無定額標準項的處理
    1.8 對甲供材料和備品備件的處理
2 研究和建議
    2.1 線下工程管理
    2.2 ERP線上工程管理
3 結束語



本文編號：3823346