<正>一、協(xié)力管理體系重構的實施背景在寶武整合融合的大背景下,武鋼有限按照"規(guī)范化管理協(xié)力業(yè)務、標準化防控協(xié)力風險、專業(yè)化培育戰(zhàn)略協(xié)力供應商、市場化提升協(xié)力效率效益"的工作思路,全方位推進協(xié)力用工改革。武鋼有限"黨政一把手"親自掛帥,組建由人力資源部總牽頭的工作專班,以"宏觀協(xié)同"為核心,按照全公司"一盤棋"的工作思路,形成"專業(yè)組、支撐組、評審組"協(xié)同推進的工作局面,從戰(zhàn)略的高度,統(tǒng)籌推動武鋼有限協(xié)力用工改革順利進行。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、協(xié)力管理體系重構的實施背景
二、協(xié)力管理體系重構與實踐
    1. 協(xié)力管理機構和工作職能重構
    2. 協(xié)力管理制度和操作標準重構
    3. 協(xié)力管理模式和運行方式重構
    4. 協(xié)力培訓形式和輔導內(nèi)容重構
    5. 協(xié)力監(jiān)督形式和檢查內(nèi)容重構
    6. 協(xié)力安全監(jiān)督管理體系重構
    7. 協(xié)力供應商準入、評價、退出機制重構
        一是嚴格執(zhí)行存量供應商提質(zhì)增效優(yōu)化方案,把好“整合關”。
        二是嚴格執(zhí)行協(xié)力供應商資質(zhì)審核認證準入制度,把好“入口關”。
        三是嚴格執(zhí)行協(xié)力項目招投標競爭模式,把好“質(zhì)量關”。
        四是嚴格執(zhí)行協(xié)力合同履行綜合評價和競爭淘汰機制,把好“驗收關”。
        五是建立供應商增值機制,實現(xiàn)價值共享協(xié)同。
    8. 協(xié)力項目決策模式重構
    9. 協(xié)力人員素質(zhì)技能重構
    1 0. 協(xié)力支撐管理模式重構
三、協(xié)力管理體系重構的實施效果



本文編號：3814054