近年來,由于世界經(jīng)濟復(fù)蘇疲軟,中國經(jīng)濟增長放緩,國內(nèi)鋼鐵、煤炭等行業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)能過剩、價格下跌等不利因素,與此關(guān)聯(lián)的國有企業(yè)面臨的競爭異常激烈。為了能夠在市場競爭中脫穎而出,國有企業(yè)管理者逐漸認識到了績效管理在管理工作中的重要性,只有把績效考核這個工具利用好,員工的工作潛力和主觀能動性才能被最大限度的激發(fā)出來,才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。本文選取L國有企業(yè)作為研究對象,對企業(yè)現(xiàn)有的績效考核管理方式進行研究與分析,結(jié)合國內(nèi)外對績效管理方面的理論成果和方法,對L企業(yè)提出了績效管理的優(yōu)化建議和方案。在對L企業(yè)研究過程中,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在績效管理過程中,出現(xiàn)績效管理與戰(zhàn)略結(jié)合不緊密、將績效管理等同于績效考核、績效指標(biāo)過于關(guān)注利潤忽視成本、管理過程溝通和反饋不及時、考核結(jié)果應(yīng)用不充分的問題;為了解決和完善L企業(yè)的績效管理機制,分析企業(yè)市場環(huán)境,制定企業(yè)戰(zhàn)略,提出以“成本為主,利潤為輔”的考核思路,并根據(jù)思路設(shè)計優(yōu)化考核指標(biāo);按照財務(wù)類、管理類、加分類、否決類四項指標(biāo)為企業(yè)制定績效考核KPI并進行指標(biāo)權(quán)重的分配;績效考核機制設(shè)立后,增強考核的控制和結(jié)果反饋,進行按月、按季、按年考核,建立高效的反饋申訴機...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究文獻綜述
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新和不足
        1.4.1 研究創(chuàng)新
        1.4.2 研究不足
2 績效管理相關(guān)理論概述
    2.1 績效、績效考核和績效管理的概念
    2.2 績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
        2.2.1 績效管理與績效考核的區(qū)別
        2.2.2 績效管理與績效考核的聯(lián)系
    2.3 績效管理的過程
    2.4 績效管理的方法
3 L國有企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析
    3.1 L國有企業(yè)基本情況介紹
        3.1.1 L國有企業(yè)簡介
        3.1.2 L國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 L國有企業(yè)人員結(jié)構(gòu)
    3.2 L國有企業(yè)績效管理現(xiàn)狀
        3.2.1 績效管理原則和計劃制定
        3.2.2 考核的內(nèi)容
        3.2.3 績效管理的過程
        3.2.4 績效溝通和實施
        3.2.5 績效結(jié)果的應(yīng)用
    3.3 L國有企業(yè)績效管理問卷調(diào)查
    3.4 L國有企業(yè)績效管理中存在的問題
        3.4.1 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合不緊密
        3.4.2 將績效管理認同為績效考核
        3.4.3 過分關(guān)注利潤指標(biāo)而忽略成本指標(biāo)
        3.4.4 過程溝通和反饋不夠及時
        3.4.5 考核結(jié)果應(yīng)用不夠充分
4 L國有企業(yè)績效管理優(yōu)化
    4.1 L國有企業(yè)環(huán)境分析
        4.1.1. PEST模型宏觀環(huán)境分析
        4.1.2. SWOT矩陣綜合評價
    4.2 考核指標(biāo)設(shè)置、計分辦法和權(quán)重分配
        4.2.1 財務(wù)類指標(biāo)和計分辦法
        4.2.2 管理類指標(biāo)和計分辦法
        4.2.3 加分類指標(biāo)和計分辦法
        4.2.4 否決類指標(biāo)和計分辦法
        4.2.5 指標(biāo)權(quán)重分配
    4.3 過程控制與結(jié)果反饋
        4.3.1 進行月度、季度、年度考評分析
        4.3.2 績效反饋申訴
    4.4 強化考核結(jié)果應(yīng)用
        4.4.1 與領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤
        4.4.2 與任職評價掛鉤
        4.4.3 與工資總額掛鉤
    4.5 績效管理的保障措施
        4.5.1 完善組織機構(gòu)設(shè)置
        4.5.2 營造企業(yè)績效管理文化
        4.5.3 建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子預(yù)備隊伍
5 結(jié)論和展望
參考文獻
致謝



本文編號：3783610