全過程工程咨詢服務(wù)能夠提高項目決策科學(xué)化水平,整合勘察、設(shè)計、招標(biāo)、造價、采購、施工、監(jiān)理、運營等碎片式流程,完善工程建設(shè)組織模式,提高投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運營效率。該模式在國內(nèi)、外大型項目中已經(jīng)得到了一定程度的應(yīng)用,但并沒有普及。目前國家在8個省(直轄市)的40家企業(yè)開展試點工作,為了適應(yīng)新的市場需求和國家法規(guī),有色金屬設(shè)計企業(yè)必須調(diào)整傳統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)、實現(xiàn)管理創(chuàng)新,從而實現(xiàn)打開、適應(yīng)、占領(lǐng)并逐步擴大在新興市場中份額的長遠目標(biāo)。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
0前言
1 有色金屬設(shè)計企業(yè)開展全過程工程咨詢的可行性
2 開展全過程工程咨詢的必要性
    2.1 國家政策鼓勵有能力的企業(yè)開展全過程工程咨詢服務(wù)
    2.2 市場需求全過程工程咨詢服務(wù)
3 有色金屬設(shè)計企業(yè)開展全過程工程咨詢模式的探索
    3.1 項目實施已有的模式
    3.2 全過程工程咨詢服務(wù)幾種模式
        (1）拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域
        (2）強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補
        (3）兼并重組
4 全過程工程咨詢服務(wù)管理探索
    4.1 全過程工程咨詢合同管理
    4.2 全過程工程咨詢管理工具
    4.3 全過程工程咨詢的組織架構(gòu)
        (1）組織一個科學(xué)合理的架構(gòu)
        (2）制訂并不斷優(yōu)化一個詳盡可行的項目計劃
        (3）架構(gòu)內(nèi)各部分之間高效溝通互動
5 有色金屬設(shè)計企業(yè)開展全過程工程咨詢的意義



本文編號：3770749