近年來,隨著我國國企改革的加速推進和鋼鐵市場的劇烈波動,鋼鐵公司被逼進行改革創(chuàng)新,試圖在各方面尋求突破。SD鋼鐵廠在績效管理方面的嘗試就是其中的反映。SD鋼鐵廠是國有大中型公司,在整個行業(yè)中具有典型代表意義。通過對SD鋼鐵廠在連續(xù)虧損背景下績效管理的研究,對國有公司應對轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理體系完善,績效管理優(yōu)化,都具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。本文以SD鋼鐵廠在連續(xù)虧損背景下的績效管理問題為研究對象,結合中國國有大中型公司的實際狀況,以學術前沿和主要理論為依據(jù),融入我國本土管理的創(chuàng)新思路和理念,把基礎理論探索和公司實際運營相結合,對績效管理的實踐做出一些現(xiàn)實的探討,為該鋼鐵廠扭虧為盈、度過難關找到可能的績效管理出路,為處于同樣狀況的鋼鐵公司提供有價值的借鑒。本文通過查閱資料,了解國內(nèi)外績效管理理論與實踐研究,作為研究該鋼鐵廠的理論參考。本文采用規(guī)范研究和實例研究相結合的研究方法,通過實地調(diào)研,收集數(shù)據(jù),理清該鋼鐵廠現(xiàn)行績效管理的脈路,便于對整個公司的績效管理有一個整體、系統(tǒng)性和比較客觀的把握。本文通過回顧和分析國內(nèi)外學者在績效管理方面的研究成果,結合公司經(jīng)營管理的實際情況提出研究思路、研究方...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

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摘要
ABSTRACT
第1章 導論
    1.1 選題的背景及意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)況
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)況
    1.3 研究思路、方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究內(nèi)容
    1.4 創(chuàng)新點與不足
        1.4.1 創(chuàng)新點
        1.4.2 不足
第2章 績效管理理論概述
    2.1 績效及績效管理概念
        2.1.1 績效概念
        2.1.2 績效管理概念
    2.2 績效管理理論研究
        2.2.1 人性假設理論與績效管理
        2.2.2 激勵理論與績效管理
    2.3 績效管理流程
        2.3.1 績效計劃
        2.3.2 績效實施
        2.3.3 績效評價
        2.3.4 績效溝通
        2.3.5 績效改進
    2.4 主要績效管理方法
        2.4.1 表現(xiàn)性評價
        2.4.2 標桿管理法
        2.4.3 關鍵績效指標(KPI)
        2.4.4 平衡記分卡
        2.4.5 360度考評體系
第3章 連續(xù)虧損前SD鋼鐵廠績效管理的基本情況分析
    3.1 SD鋼鐵廠基本概況
        3.1.1 SD鋼鐵廠簡介
        3.1.2 SD鋼鐵廠組織架構及人員配置
    3.2 連續(xù)虧損前SD鋼鐵廠的績效管理
        3.2.1 連續(xù)虧損前SD鋼鐵廠的績效管理模式
        3.2.2 連續(xù)虧損前SD鋼鐵廠績效管理辦法及實施
        3.2.3 連續(xù)虧損前SD鋼鐵廠績效管理存在的問題
第4章 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績效管理受到的影響及原因分析
    4.1 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績效管理模式受到的影響及原因分析
        4.1.1 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績效管理模式受到的影響
        4.1.2 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績效管理模式受到影響的原因分析
    4.2 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績效考核導向受到的影響及原因分析
        4.2.1 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績效考核導向受到的影響
        4.2.2 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績效考核導向受到影響的原因分析
    4.3 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績效考核方法受到的影響及原因分析
        4.3.1 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績效考核方法受到的影響
        4.3.2 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績效考核方法受到影響的原因分析
    4.4 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績效考核效果受到的影響及原因分析
        4.4.1 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績效考核效果受到的影響
        4.4.2 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績效考核效果受到影響的原因分析
    4.5 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績效管理溝通受到的影響及原因分析
        4.5.1 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績效管理溝通受到的影響
        4.5.2 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績效管理溝通受到影響的原因分析
第5章 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績效管理的優(yōu)化改進
    5.1 SD鋼鐵廠應對連續(xù)虧損績效管理“五步法”的引入
    5.2 SD鋼鐵廠應對連續(xù)虧損績效管理模式的具體優(yōu)化
    5.3 SD鋼鐵廠應對連續(xù)虧損采取的其它配套措施
        5.3.1 SD鋼鐵廠應對連續(xù)虧損在廠層面采取的配套措施
        5.3.2 SD鋼鐵廠應對連續(xù)虧損在科室及車間層面采取的配套措施
        5.3.3 SD鋼鐵廠應對連續(xù)虧損在班組層面采取的配套措施
第6章 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績效管理改進的效果及展望
    6.1 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績效管理改進的效果
        6.1.1 SD鋼鐵廠應對連續(xù)虧損在績效管理模式改進方面取得的成效
        6.1.2 SD鋼鐵廠應對連續(xù)虧損在廠層面采取措施取得的成效
        6.1.3 SD鋼鐵廠應對連續(xù)虧損在科室及車間層面采取措施取得的效果
        6.1.4 SD鋼鐵廠應對連續(xù)虧損在班組層面采取措施取得的效果
    6.2 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績效管理改進的啟示與展望
        6.2.1 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績效管理改進的啟示
        6.2.2 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績效管理改進后的展望
第7章 結論
參考文獻
致謝
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