近年來(lái),隨著我國(guó)國(guó)企改革的加速推進(jìn)和鋼鐵市場(chǎng)的劇烈波動(dòng),鋼鐵公司被逼進(jìn)行改革創(chuàng)新,試圖在各方面尋求突破。SD鋼鐵廠在績(jī)效管理方面的嘗試就是其中的反映。SD鋼鐵廠是國(guó)有大中型公司,在整個(gè)行業(yè)中具有典型代表意義。通過(guò)對(duì)SD鋼鐵廠在連續(xù)虧損背景下績(jī)效管理的研究,對(duì)國(guó)有公司應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理體系完善,績(jī)效管理優(yōu)化,都具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。本文以SD鋼鐵廠在連續(xù)虧損背景下的績(jī)效管理問(wèn)題為研究對(duì)象,結(jié)合中國(guó)國(guó)有大中型公司的實(shí)際狀況,以學(xué)術(shù)前沿和主要理論為依據(jù),融入我國(guó)本土管理的創(chuàng)新思路和理念,把基礎(chǔ)理論探索和公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)相結(jié)合,對(duì)績(jī)效管理的實(shí)踐做出一些現(xiàn)實(shí)的探討,為該鋼鐵廠扭虧為盈、度過(guò)難關(guān)找到可能的績(jī)效管理出路,為處于同樣狀況的鋼鐵公司提供有價(jià)值的借鑒。本文通過(guò)查閱資料,了解國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理理論與實(shí)踐研究,作為研究該鋼鐵廠的理論參考。本文采用規(guī)范研究和實(shí)例研究相結(jié)合的研究方法,通過(guò)實(shí)地調(diào)研,收集數(shù)據(jù),理清該鋼鐵廠現(xiàn)行績(jī)效管理的脈路,便于對(duì)整個(gè)公司的績(jī)效管理有一個(gè)整體、系統(tǒng)性和比較客觀的把握。本文通過(guò)回顧和分析國(guó)內(nèi)外學(xué)者在績(jī)效管理方面的研究成果,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況提出研究思路、研究方...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題的背景及意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)況
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)況
    1.3 研究思路、方法及內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足
        1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 不足
第2章 績(jī)效管理理論概述
    2.1 績(jī)效及績(jī)效管理概念
        2.1.1 績(jī)效概念
        2.1.2 績(jī)效管理概念
    2.2 績(jī)效管理理論研究
        2.2.1 人性假設(shè)理論與績(jī)效管理
        2.2.2 激勵(lì)理論與績(jī)效管理
    2.3 績(jī)效管理流程
        2.3.1 績(jī)效計(jì)劃
        2.3.2 績(jī)效實(shí)施
        2.3.3 績(jī)效評(píng)價(jià)
        2.3.4 績(jī)效溝通
        2.3.5 績(jī)效改進(jìn)
    2.4 主要績(jī)效管理方法
        2.4.1 表現(xiàn)性評(píng)價(jià)
        2.4.2 標(biāo)桿管理法
        2.4.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
        2.4.4 平衡記分卡
        2.4.5 360度考評(píng)體系
第3章 連續(xù)虧損前SD鋼鐵廠績(jī)效管理的基本情況分析
    3.1 SD鋼鐵廠基本概況
        3.1.1 SD鋼鐵廠簡(jiǎn)介
        3.1.2 SD鋼鐵廠組織架構(gòu)及人員配置
    3.2 連續(xù)虧損前SD鋼鐵廠的績(jī)效管理
        3.2.1 連續(xù)虧損前SD鋼鐵廠的績(jī)效管理模式
        3.2.2 連續(xù)虧損前SD鋼鐵廠績(jī)效管理辦法及實(shí)施
        3.2.3 連續(xù)虧損前SD鋼鐵廠績(jī)效管理存在的問(wèn)題
第4章 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績(jī)效管理受到的影響及原因分析
    4.1 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績(jī)效管理模式受到的影響及原因分析
        4.1.1 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績(jī)效管理模式受到的影響
        4.1.2 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績(jī)效管理模式受到影響的原因分析
    4.2 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績(jī)效考核導(dǎo)向受到的影響及原因分析
        4.2.1 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績(jī)效考核導(dǎo)向受到的影響
        4.2.2 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績(jī)效考核導(dǎo)向受到影響的原因分析
    4.3 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績(jī)效考核方法受到的影響及原因分析
        4.3.1 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績(jī)效考核方法受到的影響
        4.3.2 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績(jī)效考核方法受到影響的原因分析
    4.4 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績(jī)效考核效果受到的影響及原因分析
        4.4.1 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績(jī)效考核效果受到的影響
        4.4.2 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績(jī)效考核效果受到影響的原因分析
    4.5 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績(jī)效管理溝通受到的影響及原因分析
        4.5.1 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績(jī)效管理溝通受到的影響
        4.5.2 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績(jī)效管理溝通受到影響的原因分析
第5章 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績(jī)效管理的優(yōu)化改進(jìn)
    5.1 SD鋼鐵廠應(yīng)對(duì)連續(xù)虧損績(jī)效管理“五步法”的引入
    5.2 SD鋼鐵廠應(yīng)對(duì)連續(xù)虧損績(jī)效管理模式的具體優(yōu)化
    5.3 SD鋼鐵廠應(yīng)對(duì)連續(xù)虧損采取的其它配套措施
        5.3.1 SD鋼鐵廠應(yīng)對(duì)連續(xù)虧損在廠層面采取的配套措施
        5.3.2 SD鋼鐵廠應(yīng)對(duì)連續(xù)虧損在科室及車間層面采取的配套措施
        5.3.3 SD鋼鐵廠應(yīng)對(duì)連續(xù)虧損在班組層面采取的配套措施
第6章 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績(jī)效管理改進(jìn)的效果及展望
    6.1 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績(jī)效管理改進(jìn)的效果
        6.1.1 SD鋼鐵廠應(yīng)對(duì)連續(xù)虧損在績(jī)效管理模式改進(jìn)方面取得的成效
        6.1.2 SD鋼鐵廠應(yīng)對(duì)連續(xù)虧損在廠層面采取措施取得的成效
        6.1.3 SD鋼鐵廠應(yīng)對(duì)連續(xù)虧損在科室及車間層面采取措施取得的效果
        6.1.4 SD鋼鐵廠應(yīng)對(duì)連續(xù)虧損在班組層面采取措施取得的效果
    6.2 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績(jī)效管理改進(jìn)的啟示與展望
        6.2.1 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績(jī)效管理改進(jìn)的啟示
        6.2.2 連續(xù)虧損背景下SD鋼鐵廠績(jī)效管理改進(jìn)后的展望
第7章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號(hào)：3755742