績效評價是伴隨著企業(yè)的產(chǎn)生而出現(xiàn)的,每一個企業(yè)都需要對一定期間內(nèi)的經(jīng)營成果進行了解和評價,從最早的觀察性業(yè)績考核逐漸發(fā)展到現(xiàn)今的財務指標與非財務指標、單維度與多維度平衡的綜合績效評價,經(jīng)歷了無數(shù)次的探索及應用。由于影響一個企業(yè)的環(huán)境,無論是內(nèi)部還是外部,都隨著社會的不斷進步而變化著,由此影響著企業(yè)對于發(fā)展的認知不再局限于單純的盈利指標,而愈加重視發(fā)展的可持續(xù)化,不以犧牲環(huán)境、文化為代價來推動企業(yè)的發(fā)展,要基于長遠的角度,在經(jīng)濟與非經(jīng)濟因素中找到平衡的可持續(xù)發(fā)展支點。平衡計分卡（BSC）模型的提出到現(xiàn)在,產(chǎn)生了大量的理論研究,也延伸出很多的新穎的評價體系,然而從宏觀的視角來看,不外乎是基于不同的評價理念對企業(yè)內(nèi)外部影響因素進行的分割和重構,正如“條條大路通羅馬”,績效評價體系沒有最好的,只有最適合的,適合一個公司、一個行業(yè)、一個發(fā)展時代。因此本文在對企業(yè)績效評價的研究中試圖以較為完善的平衡計分卡體系為模型構建的基礎,同時引入符合時代特色的可持續(xù)發(fā)展的概念,通過對現(xiàn)有理論文獻的分析研究,在一定的原則下應用層次分析等方法,構建一套基于BSC的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效評價框架,并以鋼鐵行業(yè)某企業(yè)為例... 

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外績效評價研究
        1.2.2 國內(nèi)績效評價研究
    1.3 研究內(nèi)容、方法與創(chuàng)新點
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究創(chuàng)新點
第2章 平衡計分卡和可持續(xù)發(fā)展績效的基礎理論
    2.1 平衡計分卡簡述
    2.2 平衡計分卡的內(nèi)容
        2.2.1 財務視角
        2.2.2 顧客視角
        2.2.3 內(nèi)部流程視角
        2.2.4 學習與成長視角
    2.3 平衡計分卡的優(yōu)缺點
        2.3.1 平衡計分卡的優(yōu)勢
        2.3.2 平衡計分卡的不足
    2.4 可持續(xù)發(fā)展績效簡述
    2.5 可持續(xù)發(fā)展績效的內(nèi)容及意義
        2.5.1 可持續(xù)發(fā)展績效的內(nèi)容
        2.5.2 可持續(xù)發(fā)展績效的意義
    2.6 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效評價的必要性分析
        2.6.1 企業(yè)經(jīng)營管理的需要
        2.6.2 企業(yè)監(jiān)督及激勵職能的需要
        2.6.3 溝通與反饋平臺的需求
        2.6.4 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
第3章 基于BSC的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效評價模型構建
    3.1 影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效評價的因素分析
        3.1.1 企業(yè)外部因素
        3.1.2 企業(yè)內(nèi)部因素
    3.2 基于BSC的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效評價框架的構建
        3.2.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效評價框架構建思路
        3.2.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效評價框架結(jié)構
    3.3 基于BSC的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效評價指標的構建
        3.3.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效評價指標構建原則
        3.3.2 財務維度指標
        3.3.3 客戶維度指標
        3.3.4 內(nèi)部流程維度指標
        3.3.5 學習與成長維度指標
        3.3.6 自然環(huán)境維度指標
        3.3.7 企業(yè)文化維度指標
    3.4 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效評價指標權重的確定
        3.4.1 權重確定方法
        3.4.2 層次分析法確定權重
第4章 鋼鐵企業(yè)的應用案例分析
    4.1 鋼鐵行業(yè)概況
    4.2 實例研究
第5章 總結(jié)與展望
    5.1 總結(jié)
    5.2 展望
參考文獻
附錄
后記


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)績效評價方法綜述[J]. 李天侗.  西部財會. 2012(10)
[2]鋼鐵企業(yè)環(huán)境績效評價體系的構建[J]. 張莉莉.  產(chǎn)業(yè)與科技論壇. 2012(08)
[3]企業(yè)環(huán)境信息的披露及環(huán)境績效評價分析——兼評河北鋼鐵集團環(huán)境績效狀況[J]. 張素蓉,孫海軍.  北華航天工業(yè)學院學報. 2012(01)
[4]基于EVA的BSC體系在企業(yè)業(yè)績評價中的應用分析[J]. 吳琳芳.  會計之友. 2011(20)
[5]國企經(jīng)營者績效考核發(fā)展歷程綜述[J]. 蘇增軍,李業(yè)昆.  商場現(xiàn)代化. 2011(17)
[6]企業(yè)全面風險管理績效評價體系研究[J]. 余澤清.  時代金融. 2011(14)
[7]企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系構建研究[J]. 陳弘.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2011(02)
[8]企業(yè)文化與企業(yè)競爭力[J]. 于紹君.  企業(yè)家天地(理論版). 2010(11)
[9]基于EVA-BSC的全新財務分析體系構建[J]. 雷艦.  財會通訊. 2010(29)
[10]多層次平衡計分卡體系研究——由企業(yè)整體層面到企業(yè)內(nèi)部組織單元的績效評價體系[J]. 張禾,李媛,曹建安.  科技進步與對策. 2009(08)

博士論文
[1]基于科學發(fā)展的高新技術企業(yè)績效評價及應用研究[D]. 許洪貴.北京交通大學 2011
[2]中國城市公用企業(yè)經(jīng)營績效評價研究[D]. 宋平平.吉林大學 2010

碩士論文
[1]企業(yè)環(huán)境成本的會計處理研究[D]. 王妍.山東農(nóng)業(yè)大學 2013
[2]結(jié)合EVA與BSC的發(fā)電企業(yè)業(yè)績評價體系研究[D]. 楊東花.華北電力大學（北京） 2011
[3]綠色供應鏈綜合績效評價體系研究[D]. 溫宏博.蘭州理工大學 2009



本文編號：3726660