<正>引言H集團(tuán)所屬主體子公司均為1958年建廠的大型鋼鐵企業(yè),通過多年沉淀,形成了成熟的人才管理體系。隨著內(nèi)外部環(huán)境變化,H集團(tuán)謀求轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)鋼鐵制造商向鋼鐵綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品由中低端向中高端邁進(jìn),打造鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。圍繞公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,著力構(gòu)建了市場(chǎng)化人才管理機(jī)制,進(jìn)一步豐富人才來源、改善人才結(jié)構(gòu)、完善人才梯次、補(bǔ)齊人才短板,滿足了企業(yè)發(fā)展需要。 

【文章來源】：冶金管理. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

圖１市場(chǎng)化人才管理的價(jià)值邏輯??１．選取高價(jià)值崗位??，


本文編號(hào)：3506340