海鑫鋼鐵深陷危局,暴露出其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的對(duì)繼任者缺乏慎思、公司內(nèi)部人事管理混亂、重大事項(xiàng)決策不科學(xué)等問(wèn)題,主要原因在于現(xiàn)代企業(yè)制度未在家族民企中真正的建立并實(shí)施。本文針對(duì)以上問(wèn)題提出家族民企的持續(xù)發(fā)展對(duì)策和建議。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(27)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、“海鑫危局”的原因
    (一)對(duì)繼任者缺乏慎思
    (二)公司內(nèi)部人事管理混亂
    (三)重大事項(xiàng)的決策不科學(xué)
二、“海鑫危機(jī)”的啟示
    (一)慎重對(duì)待企業(yè)的傳承問(wèn)題
    (二)加強(qiáng)家族企業(yè)人力資源的管理
    (三)建立科學(xué)的決策機(jī)制
三、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]家族制企業(yè)發(fā)展的制約與對(duì)策研究[J]. 唐杰峰.  江蘇商論. 2014(02)
[2]中國(guó)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展治理模式構(gòu)建[J]. 陳春花,王雅靜.  科技管理研究. 2013(08)
[3]建立現(xiàn)代企業(yè)制度是家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要對(duì)策[J]. 丁虹,李戰(zhàn)勝.  西昌學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2008(03)



本文編號(hào)：3447193