目前,我國(guó)淘汰鋼鐵企業(yè)落后技術(shù),化解過(guò)剩產(chǎn)能,急需高素質(zhì)的人才。鋼鐵企業(yè)屬于典型的勞動(dòng)密集型企業(yè),人員素質(zhì)低,作業(yè)環(huán)境艱苦,生產(chǎn)流程復(fù)雜,一批工作能力強(qiáng)、學(xué)歷層次高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的中青年業(yè)務(wù)骨干紛紛跳槽,構(gòu)成了企業(yè)的潛在人力資源危機(jī),嚴(yán)重地制約企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,做好人力資源的管理與開發(fā)工作,合理的配置、使用、開發(fā)資源,避免人才流失,是當(dāng)前以鞍鋼集團(tuán)為代表的鋼鐵行業(yè)需要密切關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。文章采用問(wèn)卷調(diào)查和文獻(xiàn)分析方式,對(duì)鞍鋼集團(tuán)人才流失現(xiàn)狀、影響及原因進(jìn)行深入具體的分析,總結(jié)導(dǎo)致該集團(tuán)人才流失的主要因素為薪酬待遇因素、工作崗位因素、企業(yè)管理因素、人際關(guān)系因素、培訓(xùn)工作因素等�；诖�,提出建立各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制、實(shí)施晉升績(jī)效考核、完善人才培訓(xùn)機(jī)制、重視人才成長(zhǎng)培養(yǎng)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、建立人才風(fēng)險(xiǎn)基金、建立合理約束機(jī)制等解決問(wèn)題的對(duì)策。鞍鋼集團(tuán)人才流失現(xiàn)象具有典型性和普遍性,研究分析其原因并提出對(duì)策對(duì)鞍鋼集團(tuán)乃至整個(gè)鋼鐵行業(yè)解決人才流失問(wèn)題都具有指導(dǎo)和借鑒意義。 

【文章來(lái)源】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法
    1.5 研究思路和研究?jī)?nèi)容
2 基本概念及相關(guān)理論
    2.1 基本概念
        2.1.1 人才
        2.1.2 人才流失
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 國(guó)外員工流失模型
        2.2.2 國(guó)內(nèi)員工流失模型
3 鞍鋼集團(tuán)人才流失現(xiàn)狀及其影響
    3.1 鞍鋼集團(tuán)人才資源
    3.2 鞍鋼集團(tuán)人才政策
        3.2.1 鞍鋼集團(tuán)人才總體戰(zhàn)略
        3.2.2 鞍鋼集團(tuán)人才引進(jìn)政策
        3.2.3 鞍鋼集團(tuán)人才培養(yǎng)政策
        3.2.4 鞍鋼集團(tuán)人才使用政策
    3.3 鞍鋼集團(tuán)人才流失狀況
    3.4 鞍鋼集團(tuán)人才流失影響
        3.4.1 人才流失對(duì)人力成本的影響
        3.4.2 人才流失對(duì)工作績(jī)效的影響
        3.4.3 人才流失對(duì)企業(yè)凝聚力的影響
        3.4.4 人才流失對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的影響
4 鞍鋼集團(tuán)人才流失原因分析
    4.1 理論分析及假設(shè)
    4.2 問(wèn)卷設(shè)計(jì)及調(diào)查
    4.3 企業(yè)外部原因
    4.4 企業(yè)內(nèi)部原因
        4.4.1 薪酬福利因素
        4.4.2 工作崗位因素
        4.4.3 企業(yè)管理因素
        4.4.4 人際關(guān)系因素
        4.4.5 培訓(xùn)工作情況
    4.5 個(gè)人原因
5 鞍鋼集團(tuán)解決人才流失問(wèn)題的對(duì)策
    5.1 建立各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制
    5.2 實(shí)施晉升績(jī)效考核
    5.3 完善人才培訓(xùn)機(jī)制
    5.4 重視人才成長(zhǎng)培養(yǎng)
    5.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
    5.6 建立人才風(fēng)險(xiǎn)基金
    5.7 建立合理約束機(jī)制
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄 關(guān)于員工離職影響因素指標(biāo)重要性的調(diào)查問(wèn)卷
作者簡(jiǎn)歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3426675