<正>為培育具有國際競爭力的世界一流鋼鐵企業(yè)集團(tuán),寶鋼和武鋼實行聯(lián)合重組,武鋼有限在寶鋼"集中一貫、協(xié)同效益最大化"多制造基地管理模式中,按照"同一平臺、同一語言、同一規(guī)則、同一標(biāo)準(zhǔn)"的四同原則,開展財務(wù)集中一貫改革。通過各項改革發(fā)展,武鋼有限財務(wù)管理體系得以重新構(gòu)建,財務(wù)管理呈現(xiàn)新局面。通過有效整合融合,公司經(jīng)營績效快速增長、競爭力快速提升,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中創(chuàng)造了示范效應(yīng)。財務(wù)系統(tǒng)將繼續(xù)深化改革,推進(jìn)整合融合進(jìn)程,發(fā)揮協(xié)同效益,讓企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展,永不停息。 

【文章來源】：冶金財會. 2020,39(09)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
一、變革轉(zhuǎn)型的主要背景
二、變革轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵
三、變革轉(zhuǎn)型的主要做法
    (一)梳理制度流程構(gòu)建完整體系
    (二)財務(wù)機(jī)構(gòu)積極整合優(yōu)化
    (三)積極推進(jìn)集中一貫管理實踐
        1.完善資金管控機(jī)制,強(qiáng)化集中管理
            (1)梳理流程體系,降低資金成本
            (2)整合賬戶層級,防范資金風(fēng)險
            (3)建立和完善信用管理體系,降低應(yīng)收賬款風(fēng)險
        2.優(yōu)化成本評價體系,開展全方位對標(biāo)
            (1)優(yōu)化成本評價方案,強(qiáng)化成本削減支撐力度
            (2)借助成本分析系統(tǒng),全方位開展多基地成本對標(biāo)
            (3)加大降成本宣傳力度,營造協(xié)同降本氛圍
        3.優(yōu)化預(yù)算分析模式,完善費用體系
            (1)優(yōu)化經(jīng)營分析模式,深化價值創(chuàng)造能力
            (2)組織開展產(chǎn)品收益管理,支撐購銷體系經(jīng)營決策
            (3)完善費用制度,組織業(yè)務(wù)集中管控費用
        4.積極協(xié)同,提升資產(chǎn)使用效率
            (1)積極配合寶武協(xié)同,大力推進(jìn)整合融合
            (2)梳理管理界面,提升管控效率
            (3)積極落實寶武提質(zhì)增效,策劃扭虧增盈和參股公司瘦身
    (四)全力以赴推進(jìn)信息化系統(tǒng)整合
        1.整合融合財務(wù)系統(tǒng),構(gòu)建武鋼有限標(biāo)財系統(tǒng)
        2.統(tǒng)一語言,推進(jìn)成本核算系統(tǒng)建設(shè)
        3.提升成本管控能力,建設(shè)集控制造成本管理系統(tǒng)
    (五)組建專業(yè)化團(tuán)隊是轉(zhuǎn)型重要保障
四、變革轉(zhuǎn)型的主要成效
    1.全新財務(wù)管理體系得以構(gòu)建,財務(wù)資源集中統(tǒng)一
    2.業(yè)財融合度提升,財務(wù)管理決策支持能力更強(qiáng)
    3.思想角色積極轉(zhuǎn)變,管理思路和方法得到改進(jìn)
    4.集中管理優(yōu)勢明顯,經(jīng)營更加規(guī)范
    5.管控模式實現(xiàn)對接,財務(wù)整合融合全面加深
五、未來發(fā)展
    1.依托信息技術(shù),應(yīng)用財務(wù)智能化
    2.系統(tǒng)應(yīng)用移動化,提升財務(wù)服務(wù)能力
    3.提升管理決策支持和價值創(chuàng)造能力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提升



本文編號：3409960