<正>近幾年,萊蕪分公司在搶抓機(jī)遇、快速發(fā)展的過程中,理順高爐順行與成本管控的辯證關(guān)系,堅(jiān)持以高爐順行為基礎(chǔ),以成本系統(tǒng)管控為主"線",在嚴(yán)細(xì)實(shí)精益管理上下功夫,橫向到"點(diǎn)",縱向到"面",打造成具有一定特色的成本系統(tǒng)管控工程,經(jīng)濟(jì)效益獲得持續(xù)增長,利潤、成本等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均取得較好成績。 

【文章來源】：冶金財(cái)會(huì). 2020,39(11)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、實(shí)施背景
二、成本體系管控體系內(nèi)涵
    1.基本內(nèi)涵及分解
    2.基本思路
三、主要做法
    （一）縱向?qū)⒊杀倔w系管控貫穿始終
        1. 構(gòu)建成本預(yù)算管控體系
        2. 前移成本控制關(guān)口
        3. 細(xì)化管理流程
    （二）橫向延伸成本體系管控觸角
        1. 前置管理職能
        2. 建立高爐成本控制模型
        3. 降低燃耗成本
四、實(shí)施效果



本文編號(hào)：3391211