“大智移云”時代財(cái)務(wù)共享助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——以A集團(tuán)為例
發(fā)布時間:2021-09-03 07:42
基于"大智移云"背景下我國企業(yè)財(cái)務(wù)共享的研究與發(fā)展現(xiàn)狀,按照"轉(zhuǎn)型動因—轉(zhuǎn)型路徑—轉(zhuǎn)型內(nèi)容"的基本思路,采用案例研究法,以鋼鐵行業(yè)龍頭企業(yè)A集團(tuán)為例,分析其財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型動因,并從戰(zhàn)略落實(shí)、信息化管理、流程再造及運(yùn)營管控4個方面,構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本框架,分析財(cái)務(wù)共享如何助力傳統(tǒng)行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,為國有鋼鐵企業(yè)通過深化改革實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。
【文章來源】:財(cái)務(wù)管理研究. 2020,(08)
【文章頁數(shù)】:8 頁
【部分圖文】:
財(cái)務(wù)共享中心的基本構(gòu)成
從業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)集成控制來看,將差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、會議費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等預(yù)置于系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集成控制。在費(fèi)用列支過程中,針對費(fèi)用報(bào)支業(yè)務(wù)按明細(xì)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目、多維度控制,杜絕預(yù)算外費(fèi)用支出。針對業(yè)務(wù)運(yùn)營過程控制,A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的付款申請按明細(xì)預(yù)算控制,杜絕無計(jì)劃付款,實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營過程預(yù)算控制;針對待執(zhí)行的業(yè)務(wù)合同,嚴(yán)格控制合同的執(zhí)行額度,避免超合同額度付款。從資金結(jié)算風(fēng)險控制來看,付款結(jié)算按日資金計(jì)劃控制,杜絕超支付款的情形,見圖2。除了針對具體業(yè)務(wù)流程的管控外,A集團(tuán)還形成了針對子企業(yè)的差異化管控體系。既要對子企業(yè)充分授權(quán),又要做好授權(quán)后的系統(tǒng)監(jiān)控工作。子企業(yè)按照業(yè)務(wù)授權(quán)開展生產(chǎn)經(jīng)營,在財(cái)務(wù)共享平臺上反映財(cái)務(wù)狀況和資金狀況,集團(tuán)公司可通過財(cái)務(wù)共享平臺監(jiān)控子企業(yè)的運(yùn)營情況。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺既可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)公開、透明,也可以及時揭示運(yùn)營風(fēng)險,便于集團(tuán)公司的及時管控。
(2)集團(tuán)統(tǒng)一核算系統(tǒng)具體功能包括多賬套集中管理功能、財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)管理功能、總賬管理功能、資金核算功能、應(yīng)收應(yīng)付核算功能、存貨核算功能、工程核算功能、成本核算記賬功能、資產(chǎn)賬務(wù)核算功能、薪酬核算功能、投資核算功能、對外借款核算功能、月結(jié)年結(jié)管理功能、報(bào)表管理功能等。集團(tuán)統(tǒng)一核算系統(tǒng)的建立實(shí)現(xiàn)了所有未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化且未使用SAP核算系統(tǒng)單位的財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一。(3)財(cái)務(wù)共享平臺的搭建以SAP系統(tǒng)為依托,以集中核算模式的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),將全集團(tuán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行管理,支撐業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),形成了與現(xiàn)有采購系統(tǒng)、票據(jù)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等的集成交互,不僅在企業(yè)內(nèi)部將業(yè)務(wù)管理與費(fèi)用報(bào)銷、預(yù)算控制與收付款管理、授權(quán)審批與任務(wù)分配等功能相結(jié)合,還成功連接了外部銀行、稅務(wù)系統(tǒng),真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合與共享。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]中石化財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)踐[J]. 張永冀,奚修磊. 財(cái)務(wù)管理研究. 2020(04)
[2]“大智移云”背景下的會計(jì)創(chuàng)新探析[J]. 尚君鳳,王冰. 財(cái)會月刊. 2019(19)
[3]“大智移云物”背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究[J]. 田高良,陳虎,孫彥叢,劉揚(yáng). 財(cái)會月刊. 2019(20)
[4]大智移云技術(shù)對會計(jì)影響的文獻(xiàn)綜述[J]. 王海洪,肖洋洋. 會計(jì)之友. 2018(24)
[5]A公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心崗位績效考核探析[J]. 許漢友,羅昊,朱鵬媛. 財(cái)務(wù)與會計(jì). 2018(22)
[6]互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)時代會計(jì)高等教育的改革路徑——基于供需錯配的分析視角[J]. 苑澤明,李田,孫鈺鵬. 會計(jì)研究. 2018(08)
[7]《管理會計(jì)基本指引》解讀[J]. 胡玉明. 新會計(jì). 2018(03)
[8]關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型協(xié)調(diào)的思考[J]. 熊晴海. 經(jīng)濟(jì)研究參考. 2017(41)
[9]大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和實(shí)施[J]. 羅芳. 中國商論. 2017(15)
[10]企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路的探索與實(shí)踐[J]. 王滿,何新宇. 財(cái)務(wù)與會計(jì). 2017(04)
本文編號:3380709
【文章來源】:財(cái)務(wù)管理研究. 2020,(08)
【文章頁數(shù)】:8 頁
【部分圖文】:
財(cái)務(wù)共享中心的基本構(gòu)成
從業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)集成控制來看,將差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、會議費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等預(yù)置于系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集成控制。在費(fèi)用列支過程中,針對費(fèi)用報(bào)支業(yè)務(wù)按明細(xì)費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目、多維度控制,杜絕預(yù)算外費(fèi)用支出。針對業(yè)務(wù)運(yùn)營過程控制,A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的付款申請按明細(xì)預(yù)算控制,杜絕無計(jì)劃付款,實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)營過程預(yù)算控制;針對待執(zhí)行的業(yè)務(wù)合同,嚴(yán)格控制合同的執(zhí)行額度,避免超合同額度付款。從資金結(jié)算風(fēng)險控制來看,付款結(jié)算按日資金計(jì)劃控制,杜絕超支付款的情形,見圖2。除了針對具體業(yè)務(wù)流程的管控外,A集團(tuán)還形成了針對子企業(yè)的差異化管控體系。既要對子企業(yè)充分授權(quán),又要做好授權(quán)后的系統(tǒng)監(jiān)控工作。子企業(yè)按照業(yè)務(wù)授權(quán)開展生產(chǎn)經(jīng)營,在財(cái)務(wù)共享平臺上反映財(cái)務(wù)狀況和資金狀況,集團(tuán)公司可通過財(cái)務(wù)共享平臺監(jiān)控子企業(yè)的運(yùn)營情況。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺既可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)公開、透明,也可以及時揭示運(yùn)營風(fēng)險,便于集團(tuán)公司的及時管控。
(2)集團(tuán)統(tǒng)一核算系統(tǒng)具體功能包括多賬套集中管理功能、財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)管理功能、總賬管理功能、資金核算功能、應(yīng)收應(yīng)付核算功能、存貨核算功能、工程核算功能、成本核算記賬功能、資產(chǎn)賬務(wù)核算功能、薪酬核算功能、投資核算功能、對外借款核算功能、月結(jié)年結(jié)管理功能、報(bào)表管理功能等。集團(tuán)統(tǒng)一核算系統(tǒng)的建立實(shí)現(xiàn)了所有未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化且未使用SAP核算系統(tǒng)單位的財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一。(3)財(cái)務(wù)共享平臺的搭建以SAP系統(tǒng)為依托,以集中核算模式的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),將全集團(tuán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行管理,支撐業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),形成了與現(xiàn)有采購系統(tǒng)、票據(jù)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等的集成交互,不僅在企業(yè)內(nèi)部將業(yè)務(wù)管理與費(fèi)用報(bào)銷、預(yù)算控制與收付款管理、授權(quán)審批與任務(wù)分配等功能相結(jié)合,還成功連接了外部銀行、稅務(wù)系統(tǒng),真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合與共享。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]中石化財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)踐[J]. 張永冀,奚修磊. 財(cái)務(wù)管理研究. 2020(04)
[2]“大智移云”背景下的會計(jì)創(chuàng)新探析[J]. 尚君鳳,王冰. 財(cái)會月刊. 2019(19)
[3]“大智移云物”背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究[J]. 田高良,陳虎,孫彥叢,劉揚(yáng). 財(cái)會月刊. 2019(20)
[4]大智移云技術(shù)對會計(jì)影響的文獻(xiàn)綜述[J]. 王海洪,肖洋洋. 會計(jì)之友. 2018(24)
[5]A公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心崗位績效考核探析[J]. 許漢友,羅昊,朱鵬媛. 財(cái)務(wù)與會計(jì). 2018(22)
[6]互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)時代會計(jì)高等教育的改革路徑——基于供需錯配的分析視角[J]. 苑澤明,李田,孫鈺鵬. 會計(jì)研究. 2018(08)
[7]《管理會計(jì)基本指引》解讀[J]. 胡玉明. 新會計(jì). 2018(03)
[8]關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型協(xié)調(diào)的思考[J]. 熊晴海. 經(jīng)濟(jì)研究參考. 2017(41)
[9]大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和實(shí)施[J]. 羅芳. 中國商論. 2017(15)
[10]企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路的探索與實(shí)踐[J]. 王滿,何新宇. 財(cái)務(wù)與會計(jì). 2017(04)
本文編號:3380709
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