鋼鐵行業(yè)是我國的第一產(chǎn)業(yè),也是我國的傳統(tǒng)行業(yè)之一。改革開放以來,國家大力發(fā)展經(jīng)濟,市場對鋼鐵的需求猛增,鋼鐵行業(yè)成為暴利行業(yè),許多資本都涌入鋼鐵產(chǎn)業(yè),成立了規(guī)模不一的鋼鐵廠。近年來,由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢放緩、進口鐵礦石價格上升等因素的影響,鋼鐵行業(yè)陷入需求下降、成本上升等困境,鋼鐵企業(yè)通過各種途徑尋求出路,其中包括通過合并來實現(xiàn)整體效益以及競爭力的提升。企業(yè)并購分為橫向并購、縱向并購和混合并購,不同企業(yè)并購的目的是不同的,但從本質(zhì)上來講,都是為了擺脫現(xiàn)有困境或是為了獲得未來更好的發(fā)展,并購如果成功完成,則會實現(xiàn)兩家企業(yè)并購后的效益大于并購前兩家企業(yè)單獨發(fā)展產(chǎn)生的效益之和,也即實現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)。但是并不是所有企業(yè)的并購都可以實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),因此對于企業(yè)并購后是否實現(xiàn)以及如何實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的研究就顯得尤為重要。從以往研究結(jié)果來看,協(xié)同效應(yīng)又可以分為經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。盡管國內(nèi)外有許多關(guān)于并購產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)的理論的研究,但是以并購案例為指引針對單一行業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)的研究依然不多,因此本文選擇從這個角度出發(fā),在對協(xié)同效應(yīng)相關(guān)理論進行界定與分類后,通過財務(wù)分析等方法比較企業(yè)與行... 

【文章來源】：廣東外語外貿(mào)大學廣東省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

并購前后各產(chǎn)品營業(yè)收入及毛利潤分圖

數(shù)據(jù)來源：濟南鋼鐵（山東鋼鐵）年度報告圖 4-11 管理費用凈利率變化圖圖 4-11 中可以看到，山東鋼鐵管理費用凈利率的變化途徑與經(jīng)營利能力部分相關(guān)指標的變化幅度相似。在 2012 年完成并購當年其

24數(shù)據(jù)來源：Wind 數(shù)據(jù)庫、濟南鋼鐵（山東鋼鐵）年度報告圖 4-13 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率變化圖圖 4-13 可以看到，濟鋼并購萊鋼后，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從原本的下降

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3369698