本文介紹了棒材廠通過操作崗位一崗多能實(shí)踐及操檢合一的應(yīng)用兩方面,深挖員工潛力,培養(yǎng)了一批一崗多能復(fù)合型人才,降低了人工成本。 

【文章來源】：福建冶金. 2020,49(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 背景
2 操作崗位一崗多能實(shí)踐
    2.1 選擇部分優(yōu)秀操作工作為培養(yǎng)對象
    2.2 依托崗位流程完善培訓(xùn)
    2.3 周期性地舉辦技術(shù)比武及技術(shù)講座
    2.4 建立一崗多能補(bǔ)貼制度
3 操檢合一管理模式促進(jìn)一崗多能
    3.1 運(yùn)用設(shè)備管理系統(tǒng)為操檢合一提供有利條件
    3.2 以點(diǎn)帶面，交叉學(xué)習(xí)
    3.3 舉辦多場次、多元化技能培訓(xùn)
    3.4 利用MES獎金系統(tǒng)單列考核，提高操檢合一積極性
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]操檢有效結(jié)合 設(shè)備高效運(yùn)行[J]. 常和平.  江西化工. 2014(03)
[2]實(shí)施“三多素質(zhì)”工程 培養(yǎng)知識型員工——山東兗礦集團(tuán)唐村實(shí)業(yè)公司開展在職培訓(xùn)側(cè)記[J]. 詹廣云.  中國勞動. 2003(05)



本文編號：3354799