班組長是新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設的重要組成部分,是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本組織者和管理者,也是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任者。有色金屬工業(yè)企業(yè)班組長勝任力模型的建立是以有色金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標為依據(jù),以有色金屬工業(yè)企業(yè)班組長實際情況為出發(fā)點,以提升行業(yè)班組長整體綜合素質(zhì)為導向。因此,模型為班組長隊伍的任免、后備選拔、培訓開發(fā)、人才盤點、績效考核、薪酬管理、人才評價等諸多方面具有使用價值,是發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才的基礎(chǔ),是推動工業(yè)強國建設的人才保障措施。 

【文章來源】：中國金屬通報. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 有色金屬工業(yè)企業(yè)班組勝任力模型研究背景
    1.1 有色金屬工業(yè)班組長隊伍基本情況
    1.2 有色金屬工業(yè)班組長培養(yǎng)工作現(xiàn)狀
        (1)單憑專業(yè)能力提拔班組長。
        (2)缺乏全面的班組長考核指標。
        (3)缺乏針對性的班組長培訓資源。
        (4)班組長成長路徑不清晰。
2 勝任力模型理論簡介
3 有色金屬工業(yè)企業(yè)班組長勝任力模型建設
    3.1 開展項目研究的思路
        3.1.1 制定編碼詞典
        3.1.2 專業(yè)研究
        3.1.3 團隊焦點訪談
    3.2 有色金屬工業(yè)企業(yè)班組長勝任力類型劃分
4 有色金屬工業(yè)企業(yè)班組長勝任力模型研究結(jié)果
    4.1 班組長的角色扮演
    4.2 班組長勝任能力指標
        (1)全域勝任能力指標
        (2)局域勝任能力指標
5 結(jié)論
    5.1 基本結(jié)論
    5.2 勝任能力模型的應用價值



本文編號：3304938