十八大以來,我國已先后完成21組40家國有企業(yè)重組。國有企業(yè)的改革進入了一個新時期,國有企業(yè)并購重組主要是為了發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。本文以寶鋼并購武鋼為研究對象,對國有企業(yè)并購的動因和協(xié)同效應(yīng)進行深入探討。主要得出以下結(jié)論,國有企業(yè)并購的動因:優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略定位;提高行業(yè)集中度,企業(yè)經(jīng)營進入良性循環(huán)。并購產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng),實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,增強了企業(yè)競爭力。 

【文章來源】：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020,41(20)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 國有企業(yè)并購概況
2 合并雙方基本情況
    2.1 寶鋼集團基本情況
    2.2 武鋼集團基本情況
3 并購的動因分析
    3.1 企業(yè)層面動因分析
    3.2 國家戰(zhàn)略層面動因分析
4 并購的協(xié)同效應(yīng)分析
    4.1 管理協(xié)同效應(yīng)分析
    4.2 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)分析
    4.3 財務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析
5 結(jié)論



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