十八大以來(lái),我國(guó)已先后完成21組40家國(guó)有企業(yè)重組。國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期,國(guó)有企業(yè)并購(gòu)重組主要是為了發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。本文以寶鋼并購(gòu)武鋼為研究對(duì)象,對(duì)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因和協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行深入探討。主要得出以下結(jié)論,國(guó)有企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因:優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略定位;提高行業(yè)集中度,企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。并購(gòu)產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng),實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2020,41(20)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 國(guó)有企業(yè)并購(gòu)概況
2 合并雙方基本情況
    2.1 寶鋼集團(tuán)基本情況
    2.2 武鋼集團(tuán)基本情況
3 并購(gòu)的動(dòng)因分析
    3.1 企業(yè)層面動(dòng)因分析
    3.2 國(guó)家戰(zhàn)略層面動(dòng)因分析
4 并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)分析
    4.1 管理協(xié)同效應(yīng)分析
    4.2 經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)分析
    4.3 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析
5 結(jié)論



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