企業(yè)發(fā)展提升,關(guān)鍵在于車間的生產(chǎn)組織及管理水平提高。電解車間結(jié)合企業(yè)實用的TPM管理、提案改善、預(yù)算與績效管理、QC小組與標(biāo)準(zhǔn)化活動等管理手段,通過優(yōu)化人力資源及調(diào)整組織結(jié)構(gòu),挖掘員工工作潛能,激發(fā)員工工作熱情,發(fā)揮其工作主動性,促進車間管理創(chuàng)新,進一步提升車間綜合管理水平。 

【文章來源】：世界有色金屬. 2020,(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 前言
2 電解車間生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀與問題
    (1)人員結(jié)構(gòu):
    (2)設(shè)備管理及TPM工作:
3 車間管理的優(yōu)化措施
    (1)打破傳統(tǒng),調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。
    (2)創(chuàng)新思路,提升員工隊伍綜合素質(zhì)。
    (3)多措并舉,完善績效考核制度。
4 強化設(shè)備管理前瞻性和電銅質(zhì)量管理
    (1)優(yōu)化特種設(shè)備整合管理。
    (2)提高設(shè)備管理預(yù)判性。
    (3)加強電銅質(zhì)量精細化管理。
5 管理實效
6 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]金隆銅電解精煉生產(chǎn)實踐[J]. 李俊標(biāo),鄒賢,占康樂.  有色金屬(冶煉部分). 2020(02)



本文編號：3238199