<正>近年,國內(nèi)許多企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式,以期凝聚全員智慧力量,推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。但阿米巴經(jīng)營模式的應(yīng)用,還大都局限于一些機(jī)械制造型企業(yè)、連鎖銷售型企業(yè)。本文就阿米巴經(jīng)營模式在有色冶煉企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了分析和探討,為其他企業(yè)提供有效借鑒。企業(yè)想要長期保持并持續(xù)提升自己的競爭優(yōu)勢,表面看是依靠現(xiàn)金、營銷與技術(shù)層面的進(jìn)步,深層次是人才的引進(jìn)與培養(yǎng),而本質(zhì)上則是優(yōu)秀企業(yè)文化的傳承,包括其經(jīng)營哲學(xué)和管理機(jī)制等。 

【文章來源】：中國有色金屬. 2020,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
在國內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀
在有色冶煉企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐
    1.阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入的難點(diǎn)
    2.阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入的基本思路
    3.阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入的實(shí)施要點(diǎn)
    4.阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入后取得的初步成果
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及建議



本文編號：3184256