面對日趨嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢,我國的市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也在進行著深刻的調(diào)整,企業(yè)的生存方式也在不斷變化,信息化管理等理念的不斷引進和實施,使得企業(yè)的管理水平不斷達到新的高度。寶通制品有限公司（以下簡稱寶通制品）是由寶鋼集團控股、出資組建的線材二次加工企業(yè),是我國線材制品領(lǐng)域中的骨干企業(yè)。寶通制品作為國內(nèi)市場中小型鋼鐵企業(yè),隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、自身管理水平的提高以及人工管理的成本和難度增加,為能最大限度的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、實時掌控產(chǎn)供銷業(yè)務(wù),真正幫助企業(yè)清晰而全面的了解整體經(jīng)營狀況,構(gòu)建并實施一個高效的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的客觀需求由此產(chǎn)生,即建立寶通ERP管理系統(tǒng)來適配寶通制品的生產(chǎn)和經(jīng)營需求。然而作為鋼鐵市場中小型企業(yè),在實施與支持這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)和應(yīng)用軟件所需的預(yù)算和資源卻非常有限,從而對企業(yè)的信息化管理提出新的要求。本文的主要研究內(nèi)容包括以下3個方面:（1）在項目進度理論分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際的寶通ERP管理系統(tǒng)開發(fā)項目,分析項目特點及影響因素,明確了項目進度管理是項目管理的重要組成部分。（2）制定寶通ERP管理系統(tǒng)開發(fā)項目的進度管理計劃,對進度計劃進行過程設(shè)計。即根據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)圖,運用PE... 

【文章來源】：東北大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．５項０橫道圖法示意圖??Ｆｉｇ．?２．５?Ｓｋｅｔｃｈ?ｍａｐ?ｏｆ?ｐｒｏｊｅｃｔ?ｃｈａｒｔ?ｍｅｔｈｏｄ??

上線運行和考核驗收。??（２）項目策劃主要包括項目實施方案確認(rèn)、項目實施計劃編制確認(rèn)和項目啟動會??的召開。??（３）需求分析主要包括業(yè)務(wù)流程、功能的梳理與分析、需求定義／分析報告編制、??需求報告的評審。??（４）系統(tǒng)設(shè)計主要包括業(yè)務(wù)功能和數(shù)據(jù)庫設(shè)計、周邊系統(tǒng)整合接口設(shè)計，以及系??統(tǒng)設(shè)計書的編制和評審。??（５）系統(tǒng)測試主要包括員工操作培訓(xùn)，各系統(tǒng)設(shè)備的集成、各系統(tǒng)間的整體測試??和測試報告的驗收。??（６）上線運行主要包括期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入、上線切換準(zhǔn)備、上線方案的評審以及切換??投運。??依據(jù)寶通ＥＲＰ管理系統(tǒng)開發(fā)項目的任務(wù)關(guān)系，可以編制出該項目的工作分解圖，??如圖４．１所示：??寶通ＥＲＰ管理系統(tǒng)項目??

Ｆｉｇ．?５．２?Ｐｒｏｊｅｃｔ?ｐｌａｎｎｉｎｇ?ｐｒｏｃｅｓｓ??（２）項目評審制度??對項目各個階段的工作產(chǎn)品要有嚴(yán)格的評審制度，具體要求可如下：??①項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織執(zhí)行項目階段評審，監(jiān)管人員在階段評審前需先對工作產(chǎn)品行初審。??②不管采用何種評審形式，都必須有評審紀(jì)錄（包括郵件記錄），都必須對評審問題進行跟蹤，確保問題解決。??③執(zhí)行會議評審時，評審材料及會議通知應(yīng)提前發(fā)送給各個評審人員，以便評審－４３－??

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]淺論項目施工管理中進度計劃的管理[J]. 余建民.  廣東科技. 2007(07)
[4]關(guān)鍵鏈技術(shù)研究與基于關(guān)鍵鏈的項目管理系統(tǒng)[J]. 唐建波,關(guān)昕,馬力.  計算機工程與設(shè)計. 2004(11)
[5]項目管理的計劃及控制方法[J]. 吳國有.  當(dāng)代石油石化. 2002(08)
[6]進度控制信息化初探[J]. 汪強.  建筑管理現(xiàn)代化. 2001(01)
[7]進度控制理論和方法的探討[J]. 俞宗衛(wèi).  基建優(yōu)化. 2000(03)

碩士論文
[1]工程項目設(shè)計階段進度綜合控制研究[D]. 劉慧馨.東北財經(jīng)大學(xué) 2007
[2]工程項目質(zhì)量與進度控制相互作用協(xié)調(diào)性研究[D]. 陳霜.西安科技大學(xué) 2005



本文編號：3146977