隨著國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)競爭力的加大,2008年鞍鋼的生產(chǎn)規(guī)模在國內(nèi)已經(jīng)倒退至第六位,為了扭轉(zhuǎn)局面,經(jīng)過慎重考慮,鞍鋼確定了投資新建和兼并重組的發(fā)展模式,鞍鋼已成為攀鋼資產(chǎn)整合整體上市現(xiàn)金選擇權(quán)第三方為契機,通過強強聯(lián)合,重組攀鋼,推進跨區(qū)整合,實現(xiàn)鞍鋼在西南地區(qū)的戰(zhàn)略布局,促進建設(shè)最具國際競爭力鋼鐵企業(yè)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(信息版). 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、鞍攀聯(lián)合重組的背景
二、鞍攀聯(lián)合重組優(yōu)勢分析
    （一）戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)明顯
    （二）礦產(chǎn)資源優(yōu)勢突出
    （三）技術(shù)和市場優(yōu)勢互補
    （四）管理和文化協(xié)同有效
三、關(guān)于對鞍攀重組后如何提升企業(yè)綜合競爭力的思考
    （一）核心價值鏈業(yè)務(wù)的優(yōu)化與整合
        1、采購業(yè)務(wù)的優(yōu)化與整合
        2、營銷業(yè)務(wù)的優(yōu)化與整合
        3、海外事業(yè)的優(yōu)化與整合
    （二）關(guān)鍵支撐業(yè)務(wù)的優(yōu)化與整合
        1、人力資源管理的優(yōu)化與整合
        2、財務(wù)管理的優(yōu)化與整合
        3、制度流程的優(yōu)化與整合
        4、信息化管理的優(yōu)化與整合
    （三）區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)板塊整合
四、鞍攀重組可能給集團發(fā)展帶來的問題及對策
    （一）戰(zhàn)略風(fēng)險
    （二）財務(wù)風(fēng)險
    （三）市場風(fēng)險
    （四）企業(yè)穩(wěn)定風(fēng)險



本文編號：3073587