<正>提高各管理體系的一致性和兼容性,實(shí)現(xiàn)《一體化管理手冊》與企業(yè)管理實(shí)踐的高度吻合。山西太鋼不銹鋼股份有限公司（以下簡稱太鋼不銹）,是全球不銹鋼行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。太鋼不銹借鑒和運(yùn)用ISO國際新標(biāo)準(zhǔn)的新理念、新方法,實(shí)施四標(biāo)一體化體系管理改善,通過流程再造、調(diào)整機(jī)構(gòu)職能、建立產(chǎn)品工程師機(jī)制、推行基于產(chǎn)銷系統(tǒng)的全過程質(zhì)量管控,提升了卓越精品制造質(zhì)量管理水平,創(chuàng)出了一條卓越質(zhì)量管理新路。 

【文章來源】：企業(yè)管理. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、適應(yīng)國際新標(biāo)準(zhǔn)，改善體系管理
    1. 重塑四標(biāo)一體《管理手冊》
    2. 對體系文件進(jìn)行管理優(yōu)化
    3. 對管理評審實(shí)施變革
    4. 推行崗位記錄優(yōu)化精簡
二、重組質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制
    1. 重組技術(shù)中心，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量管控職能
    2. 完善市場營銷機(jī)制
    3. 建立產(chǎn)品工程師機(jī)制
    4. 信息化系統(tǒng)助力過程質(zhì)量管控?cái)?shù)據(jù)化、精細(xì)化
三、實(shí)行數(shù)據(jù)化支持的本質(zhì)化、精細(xì)化全過程質(zhì)量管控
    1. 堅(jiān)持以產(chǎn)品工程師為主導(dǎo)的本質(zhì)化質(zhì)量設(shè)計(jì)與過程管控
    2. 推行以顧客需求為導(dǎo)向的“一戶一標(biāo)”制
    3. 實(shí)現(xiàn)制造過程質(zhì)量全要素的本質(zhì)化、精細(xì)化管控
    4. 實(shí)施“一廢一檔”產(chǎn)品質(zhì)量符合性判定與本質(zhì)化分析
    5. 推進(jìn)科技支撐+六西格瑪?shù)谋举|(zhì)化、精細(xì)化改進(jìn)
    6. 選用精細(xì)化、數(shù)據(jù)化的科學(xué)管控方法
    7. 實(shí)施“精品工程”創(chuàng)造“卓越精品”
    8. 推行基于產(chǎn)銷系統(tǒng)支持的質(zhì)量數(shù)據(jù)精細(xì)化管理



本文編號：3053956