隨著我國市場化改革的深入,在競爭日趨激烈的國內(nèi)外市場上,企業(yè)為了擴大銷售,獲取更大的市場占有率,賒銷等信用銷售的交易方已經(jīng)成為企業(yè)日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式及獲取競爭力的重要手段之一。但信用銷售在給企業(yè)帶來更大更多的商業(yè)機會的同時,客戶的信用問題也不可避免地成為了困擾企業(yè)發(fā)展的一大難題。近一段時間以來,鋼鐵企業(yè)因風(fēng)險管理不善導(dǎo)致停產(chǎn)、破產(chǎn)事件屢屢曝光,不僅對企業(yè)本身有重大的影響,也使鋼貿(mào)企業(yè)面臨了信用風(fēng)險集體爆發(fā)的危機。由于信用風(fēng)險相互傳染的特性,一旦一家大型企業(yè)發(fā)生信用危機,必將危及到地區(qū)及行業(yè)經(jīng)濟的正常發(fā)展。而信用風(fēng)險一旦發(fā)生所導(dǎo)致的高危害性和其具有傳染性的特點更加警示企業(yè)必須認識到信用風(fēng)險管理的重要性。信用風(fēng)險管理在我國尚處在發(fā)展階段,基本仍停留在以模仿西方發(fā)達國家的制度及管理辦法,在業(yè)務(wù)流程中增加信用風(fēng)險控制的環(huán)節(jié),但企業(yè)往往沒有真正理解有效的信用風(fēng)險管理需要嵌入業(yè)務(wù)流程的各個關(guān)鍵節(jié)點,從而造成企業(yè)風(fēng)險管理制度松散,無法有效發(fā)揮信用風(fēng)險管理的職能和作用。本文通過對國內(nèi)外先進研究成果和現(xiàn)有理論依據(jù)的研究,歸納得到了國有鋼鐵貿(mào)易企業(yè)商業(yè)信用風(fēng)險的現(xiàn)狀及存在的主要問題,針對發(fā)現(xiàn)的問題,本文結(jié)... 

【文章來源】：華東師范大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外企業(yè)信用風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)企業(yè)信用風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀
    1.3 研究框架及方法
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究特色與不足
第二章 信用風(fēng)險的理論概述
    2.1 信用風(fēng)險定義
        2.1.1 信用風(fēng)險特征
        2.1.2 信用風(fēng)險的成因
        2.1.3 信用風(fēng)險對經(jīng)濟發(fā)展的影響
    2.2 企業(yè)信用風(fēng)險評估方法
        2.2.1 要素分析法
        2.2.2 財務(wù)評估法
        2.2.3 信用評級法
    2.3 企業(yè)全程信用風(fēng)險管理制度
        2.3.1 事前評估——客戶的資信調(diào)查
        2.3.2 事中控制——賒銷業(yè)務(wù)管理
        2.3.3 事后跟蹤——應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度
第三章 我國鋼鐵貿(mào)易行業(yè)信用風(fēng)險管理中存在的問題
    3.1 我國鋼鐵貿(mào)易行業(yè)現(xiàn)狀
        3.1.1 中國鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的主要特點
        3.1.2 中國鋼鐵貿(mào)易企業(yè)生存環(huán)境
        3.1.3 我國國有鋼鐵貿(mào)易企業(yè)的現(xiàn)狀
    3.2 鋼鐵貿(mào)易行業(yè)信用風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析
        3.2.1 鋼鐵貿(mào)易行業(yè)外部因素
        3.2.2 鋼鐵貿(mào)易行業(yè)內(nèi)部因素
    3.3 國有鋼鐵貿(mào)易企業(yè)信用風(fēng)險管理現(xiàn)狀
        3.3.1 企業(yè)風(fēng)險意識薄弱,缺失信用風(fēng)險管理制度
        3.3.2 國內(nèi)第三方資信調(diào)查行業(yè)發(fā)展尚不完善
        3.3.3 上下游企業(yè)普遍存在企業(yè)信用不足的現(xiàn)象
第四章 中國中鋼股份有限公司信用風(fēng)險控制案例研究
    4.1 中國中鋼股份有限公司簡介
    4.2 中國中鋼股份有限公司業(yè)務(wù)特征
        4.2.1 企業(yè)綜合實力較好,且擁有國有背景加持
        4.2.2 國內(nèi)貿(mào)易增長迅速,企業(yè)財務(wù)狀況不理想
        4.2.3 鋼鐵貿(mào)易業(yè)務(wù)中,供應(yīng)商資質(zhì)參差不齊,企業(yè)資金被嚴重占用
    4.3 中國中鋼股份有限公司信用風(fēng)險的控制現(xiàn)狀及主要問題
        4.3.1 風(fēng)險管理部門對企業(yè)決策的缺乏話語權(quán)
        4.3.2 企業(yè)過度擴張導(dǎo)致整體財務(wù)狀況不佳
        4.3.3 對供應(yīng)商及客戶資信的追蹤調(diào)查機制不完善
        4.3.4 企業(yè)流動資金緊張
第五章 完善中國中鋼股份有限公司信用風(fēng)險管理的措施和建議
    5.1 中鋼股份信用風(fēng)險管理的優(yōu)化原則及思路
        5.1.1 中鋼股份信用風(fēng)險管理的優(yōu)化原則
        5.1.2 中鋼股份信用風(fēng)險管理的優(yōu)化思路
    5.2 強化企業(yè)風(fēng)險意識的塑造
        5.2.1 提高企業(yè)管理層的風(fēng)險管理意識和能力
        5.2.2 提高風(fēng)險管理部門的決策地位,增強全員風(fēng)險管理意識
    5.3 建立完善企業(yè)信用風(fēng)險控制體系
        5.3.1 事前評估環(huán)節(jié)——完善商業(yè)信息收集及授信制度
        5.3.2 事中控制環(huán)節(jié)——建立追蹤評級制度
        5.3.3 事后跟蹤環(huán)節(jié)——加強應(yīng)收賬款及逾期賬款追收制度
    5.4 建立信用風(fēng)險分散機制
        5.4.1 信用保險
        5.4.2 應(yīng)收賬款融資
第六章 案例啟示與展望
    6.1 案例啟示
        6.1.1 建立獨立的信用風(fēng)險管理部門
        6.1.2 建立全程信用風(fēng)險控制體系
        6.1.3 建立信用風(fēng)險分散機制
    6.2 展望
參考資料
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3042325