利用六西格瑪工具降低球團礦FeO含量的技術實踐
發(fā)布時間：2021-01-20 21:34
本文首先對鏈篦機-回轉(zhuǎn)窯球團生產(chǎn)工藝進行了詳細的介紹,為提高球團礦質(zhì)量引出了FeO含量對球團礦質(zhì)量的影響;其次,簡單的介紹了六西格瑪管理的起源與發(fā)展以及推崇企業(yè)效率與客戶雙贏的核心理念;再次,闡述了包鋼固陽球團礦FeO含量的現(xiàn)狀及采取措施與取得成效;最后,為進一步降低FeO含量,將先進的六西格瑪方法導入,選用DMAIC模型一步步詳細闡述了六西格瑪管理的五個階段—項目界定、測量、分析、改進和控制在球團生產(chǎn)中的應用,并通過介紹六西格瑪管理在改進包鋼集團固陽球團礦質(zhì)量中的實踐運用,體現(xiàn)了包鋼集團公司在大力推進六西格瑪管理之后取得的成效顯著。文中著力解決如何降低球團礦FeO含量,整個項目都嚴格按照六西格瑪DMAIC流程進行,首先從客戶角度出發(fā),找出了影響客戶滿意度的關鍵質(zhì)量控制點,并通過此關鍵控制點來確定該項目要解決的問題,運用minitab軟件對其進行分析,通過建立詳細的IPO流程圖,采用C&E矩陣、FMEA分析等方法層層篩選出影響FeO含量的4個關鍵因子:原料配比,造球給料量,鏈篦機預熱二段溫度,回轉(zhuǎn)窯溫度。最后通過科學嚴謹?shù)膶嶒炘O計,快速準確的尋找到對球團礦FeO含量產(chǎn)生影響的各...
【文章來源】：內(nèi)蒙古科技大學內(nèi)蒙古自治區(qū)
【文章頁數(shù)】：73 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
六西格瑪與社會效益關系圖
靠性、數(shù)據(jù)的真實性。以確保在項目后續(xù)階段中所采集數(shù)據(jù)的科學有效性。（3）分析階段，篩出要因。分析階段是項目的核心階段，該階段通過分析前期得到的數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的數(shù)據(jù)特點選擇不同的篩選方法，最終通過層層篩選尋找出“問題根源”。（4）改進階段，消滅要因。項目通過測量和分析兩個階段確定了影響輸出的關鍵因子，該階段將對關鍵因子進行改善，用來消除和減少發(fā)生在生產(chǎn)過程中的波動，使生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的缺陷或變異降到最低水平。（5）控制階段，成果固化�？刂齐A段是 DMAIC 流程中的最后一個階段，是非常重要的一個階段，決定了項目最終的成敗，俗話說：“沒有經(jīng)過固化的改進不是真正的改進”。該階段主要是進行改進成果的固化保持，確保改善效果的延續(xù)性。通過修訂相關文件、制定控制制度，使改善成果不斷延續(xù)，同時在后續(xù)的生產(chǎn)中不斷地補充、完善。在六西格瑪 DMAIC 流程中各階段將會用到的改善工具如圖 2.3 所示。
善環(huán)冷機布料環(huán)冷機第四段臺車翻車處的同一塊臺車上進行取樣化驗，化驗結果底部和表層球團礦的 FeO 含量都不盡相同[53]，有高有低。如表 3. 3.3 臺車不同部位的球團礦 FeO/%料層位置 外環(huán)（單位:%） 中環(huán)（單位:%） 內(nèi)環(huán)（單表層 1.95 1.75 1.7中層 2.60 1.80 2.3底層 2.75 2.25 2.5
【參考文獻】：
期刊論文
[1]鋼鐵工業(yè)節(jié)能及其能源監(jiān)控系統(tǒng)的應用[J]. 伍宇華. 中國管理信息化. 2015(20)
[2]馬鋼回轉(zhuǎn)窯球團礦降FeO實踐[J]. 段再基,帥冬平,卓鳳榮,趙慶春,陳連發(fā). 山東工業(yè)技術. 2015(14)
[3]中國鋼鐵行業(yè)低碳模式及其相關政策分析[J]. 高成康,陳杉,王申川,秦威. 中國冶金. 2015(01)
[4]球團礦FeO含量高的原因及降低球團礦FeO含量的措施[J]. 劉建華. 河南科技. 2014(17)
[5]我國鋼鐵企業(yè)環(huán)境競爭力影響因素及對策研究[J]. 朱曉林,李南姿. 中國市場. 2013(30)
[6]我國鋼鐵行業(yè)節(jié)能降耗現(xiàn)狀與發(fā)展[J]. 張永紅,袁熙志,羅冬梅,聶雪濤,趙希錦. 工業(yè)爐. 2013(03)
[7]鋼鐵工業(yè)能耗現(xiàn)狀和節(jié)能潛力分析[J]. 王維興. 中國鋼鐵業(yè). 2011(04)
[8]節(jié)能減排 低碳煉鐵 實現(xiàn)中國高爐生產(chǎn)的科學發(fā)展[J]. 楊天鈞,張建良,左海濱. 中國冶金. 2010(07)
[9]六西格瑪管理在濟鋼的導入與實踐[J]. 劉振林,劉鳳娥. 中國質(zhì)量. 2009(07)
[10]六西格瑪管理及其在國內(nèi)推進的幾點看法[J]. 弋輝. 中國質(zhì)量. 2008(12)
碩士論文
[1]精益六西格瑪理論與方法在L公司的應用研究[D]. 談志永.天津大學 2012
[2]F集團M產(chǎn)品事業(yè)處精益六西格瑪實施[D]. 張賀.天津大學 2012
[3]G公司精益六西格瑪管理應用研究[D]. 封明超.天津大學 2010
[4]我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易研究[D]. 王錫誠.華中科技大學 2010
[5]M公司精益六西格瑪運作管理體系設計[D]. 徐壯.天津大學 2007
本文編號：2989824
【文章來源】：內(nèi)蒙古科技大學內(nèi)蒙古自治區(qū)
【文章頁數(shù)】：73 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
六西格瑪與社會效益關系圖
靠性、數(shù)據(jù)的真實性。以確保在項目后續(xù)階段中所采集數(shù)據(jù)的科學有效性。（3）分析階段，篩出要因。分析階段是項目的核心階段，該階段通過分析前期得到的數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的數(shù)據(jù)特點選擇不同的篩選方法，最終通過層層篩選尋找出“問題根源”。（4）改進階段，消滅要因。項目通過測量和分析兩個階段確定了影響輸出的關鍵因子，該階段將對關鍵因子進行改善，用來消除和減少發(fā)生在生產(chǎn)過程中的波動，使生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的缺陷或變異降到最低水平。（5）控制階段，成果固化�？刂齐A段是 DMAIC 流程中的最后一個階段，是非常重要的一個階段，決定了項目最終的成敗，俗話說：“沒有經(jīng)過固化的改進不是真正的改進”。該階段主要是進行改進成果的固化保持，確保改善效果的延續(xù)性。通過修訂相關文件、制定控制制度，使改善成果不斷延續(xù)，同時在后續(xù)的生產(chǎn)中不斷地補充、完善。在六西格瑪 DMAIC 流程中各階段將會用到的改善工具如圖 2.3 所示。
善環(huán)冷機布料環(huán)冷機第四段臺車翻車處的同一塊臺車上進行取樣化驗，化驗結果底部和表層球團礦的 FeO 含量都不盡相同[53]，有高有低。如表 3. 3.3 臺車不同部位的球團礦 FeO/%料層位置 外環(huán)（單位:%） 中環(huán)（單位:%） 內(nèi)環(huán)（單表層 1.95 1.75 1.7中層 2.60 1.80 2.3底層 2.75 2.25 2.5
【參考文獻】：
期刊論文
[1]鋼鐵工業(yè)節(jié)能及其能源監(jiān)控系統(tǒng)的應用[J]. 伍宇華. 中國管理信息化. 2015(20)
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[3]中國鋼鐵行業(yè)低碳模式及其相關政策分析[J]. 高成康,陳杉,王申川,秦威. 中國冶金. 2015(01)
[4]球團礦FeO含量高的原因及降低球團礦FeO含量的措施[J]. 劉建華. 河南科技. 2014(17)
[5]我國鋼鐵企業(yè)環(huán)境競爭力影響因素及對策研究[J]. 朱曉林,李南姿. 中國市場. 2013(30)
[6]我國鋼鐵行業(yè)節(jié)能降耗現(xiàn)狀與發(fā)展[J]. 張永紅,袁熙志,羅冬梅,聶雪濤,趙希錦. 工業(yè)爐. 2013(03)
[7]鋼鐵工業(yè)能耗現(xiàn)狀和節(jié)能潛力分析[J]. 王維興. 中國鋼鐵業(yè). 2011(04)
[8]節(jié)能減排 低碳煉鐵 實現(xiàn)中國高爐生產(chǎn)的科學發(fā)展[J]. 楊天鈞,張建良,左海濱. 中國冶金. 2010(07)
[9]六西格瑪管理在濟鋼的導入與實踐[J]. 劉振林,劉鳳娥. 中國質(zhì)量. 2009(07)
[10]六西格瑪管理及其在國內(nèi)推進的幾點看法[J]. 弋輝. 中國質(zhì)量. 2008(12)
碩士論文
[1]精益六西格瑪理論與方法在L公司的應用研究[D]. 談志永.天津大學 2012
[2]F集團M產(chǎn)品事業(yè)處精益六西格瑪實施[D]. 張賀.天津大學 2012
[3]G公司精益六西格瑪管理應用研究[D]. 封明超.天津大學 2010
[4]我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易研究[D]. 王錫誠.華中科技大學 2010
[5]M公司精益六西格瑪運作管理體系設計[D]. 徐壯.天津大學 2007
本文編號：2989824
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