庫存作為供應(yīng)鏈管理最重要的組成部分,占整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)營成本的30%以上,部分行業(yè)高達(dá)70%,甚至更高。合理的庫存水平控制既可以使得整個(gè)供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)庫存資金占用少,又足以應(yīng)付劇烈的市場波動(dòng)、顧客需求變化以及生產(chǎn)運(yùn)輸過程中的突發(fā)情況。然而受市場波動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)入S機(jī)性的影響,當(dāng)前企業(yè)庫存均保持較高水平。盡管全局供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式已初見雛形,但隨機(jī)因素給供應(yīng)鏈全局最優(yōu)化策略的制定帶來了相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。目前供應(yīng)鏈上各級(jí)節(jié)點(diǎn)庫存仍然實(shí)行的是單級(jí)庫存控制模式。因此,本文開展供應(yīng)鏈多級(jí)庫存控制相關(guān)方面的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)的意義。結(jié)合某鋼企的項(xiàng)目背景,本文以鋼材產(chǎn)品的供應(yīng)鏈為研究對(duì)象,抽象出供應(yīng)鏈二級(jí)庫存問題,并對(duì)其進(jìn)行了綜合分析。首先分析了供應(yīng)鏈中提前期和需求量等的隨機(jī)性,并用概率分布對(duì)其進(jìn)行了刻畫,構(gòu)建了供應(yīng)鏈二級(jí)庫存成本模型。其次,針對(duì)模型中優(yōu)化參數(shù)過多的問題,引入EOQ經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型對(duì)庫存成本模型進(jìn)行簡化,并使用一維搜索法對(duì)模型進(jìn)行求解。由于使用解析法求解最優(yōu)庫存控制策略問題并不能很好的刻畫供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)特性且求解過程繁瑣,因此本文提出了使用系統(tǒng)仿真優(yōu)化求解此類問題的方案。以ExtendSim商... 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

某鋼企供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型示意圖

圖 2-1 傳統(tǒng)推式供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭DFig.2-1 Traditional push-type supply chain diagram傳統(tǒng)推式供應(yīng)鏈[42]結(jié)構(gòu)便于供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率，從而在某種程度上能夠降低產(chǎn)品單價(jià)來獲得利潤。但是傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)決定了生產(chǎn)企業(yè)往往根據(jù)自己的 MRP-II/ERP 計(jì)劃安排產(chǎn)品原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)刃袨�，直至產(chǎn)品到達(dá)客戶終端。這種供應(yīng)鏈管理模式集成度較低，在面對(duì)市場變動(dòng)、顧客需求波動(dòng)等因素時(shí)，容易變得被動(dòng)，例如：由于上游企業(yè)遠(yuǎn)離客戶、對(duì)顧客需求及市場變化反應(yīng)不夠迅速極易產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)[43]（需求放大效應(yīng)），如圖 2-2 所示。

圖 2-1 傳統(tǒng)推式供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭DFig.2-1 Traditional push-type supply chain diagram式供應(yīng)鏈[42]結(jié)構(gòu)便于供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率，從而在品單價(jià)來獲得利潤。但是傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)決定了生產(chǎn)企P-II/ERP 計(jì)劃安排產(chǎn)品原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸客戶終端。這種供應(yīng)鏈管理模式集成度較低，在面對(duì)市場因素時(shí)，容易變得被動(dòng)，例如：由于上游企業(yè)遠(yuǎn)離客戶、反應(yīng)不夠迅速極易產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)[43]（需求放大效應(yīng)），如

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：2972638