Z公司作為鋁行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),自2001年公司成立以來,創(chuàng)造了驕人的業(yè)績,凈利潤一度達到百億以上。作為中央企業(yè),Z公司為鋁業(yè)整合作出了巨大貢獻,給國家和投資者帶來了豐厚的回報,給員工帶來了極大的榮譽感。然而,從2008年金融危機以后,經(jīng)營業(yè)績急轉(zhuǎn)直下,隨后的七個經(jīng)營年度中,先后刷新了三次央企巨虧的記錄,2014年末,公司預(yù)報全年虧損163億元,再一次站在了輿論的風口浪尖上,受到國家和投資者的高度關(guān)注,公司處在生死存亡的關(guān)鍵期,面臨著在央企改革浪潮中,被抓典型而改制的風險。造成公司當前形勢的原因是多方面的,有宏觀經(jīng)濟不景氣的原因,有加入WTO以來競爭加劇的問題,有國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題,也有公司自身的經(jīng)營管理問題等等。本文僅從公司戰(zhàn)略角度出發(fā),深入探討和剖析公司的戰(zhàn)略管理問題,從而得出戰(zhàn)略問題是Z公司經(jīng)營失敗的主要原因的結(jié)論,并基于此,運用國內(nèi)外最新的戰(zhàn)略研究方法,試圖重新制定一套戰(zhàn)略規(guī)劃體系,包括總體戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。在此戰(zhàn)略體系指導(dǎo)下,以期實現(xiàn)公司扭虧為盈的短期目標,并且最終實現(xiàn),把公司打造為世界一流礦業(yè)公司的遠期目標。此外,本文通過研究Z公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實施手段,以期探尋一... 

【文章來源】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：42 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

011-2013年Z公司平均收入構(gòu)成比例圖

等宏觀因素影響；而企業(yè)的競爭力也是相對的，相對于行業(yè)中的五種力量，處于此消彼長的動態(tài)變化過程中。那么，如何使一個企業(yè)的競爭力總是處于有利的地位，即保持競爭優(yōu)勢，正是競爭戰(zhàn)略所要解決的問題。波特認為，優(yōu)勢源于企業(yè)以較競爭對手更低的價格滿足客戶相同的利益，或者以相同的為客戶提供額外的特殊利益。簡言之，就是成本領(lǐng)先和差異化。Z 公司的主營產(chǎn)品是鋁土礦的開采，氧化鋁的冶煉，電解鋁的生產(chǎn)和鋁加工。對于鋁土礦產(chǎn)品屬于初級礦產(chǎn)品，只有天然品位，沒有任何加工差異別，所以對于鋁土礦的開采加工，競爭戰(zhàn)略方面只能選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。對化鋁產(chǎn)品，全行業(yè)大部分產(chǎn)品用作冶金，也就是冶金級氧化鋁，用作下游電的生產(chǎn)，品質(zhì)雖然有差異，但是用途沒有區(qū)別，對于這部分氧化鋁仍然適合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；另外一小部分氧化鋁產(chǎn)品，大約不到全行業(yè)的 10%，用作其藝，如耐火材料的輔材，陶瓷工藝的輔材等等。對于這部分氧化鋁，行業(yè)內(nèi)多品種氧化鋁，更適合采用集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。對于鋁加工產(chǎn)品，應(yīng)用范圍廣加工工藝復(fù)雜，品質(zhì)要求千差萬別，短期來說，降低成本依然是首要任務(wù)。綜上所訴，Z 公司為走出當前困境，競爭戰(zhàn)略依然是全面實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)


本文編號：2968197