在時(shí)代大變革和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大背景下,每個(gè)企業(yè)都在追求轉(zhuǎn)型升級(jí),以期獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。如何優(yōu)化流程管理成為大多數(shù)企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。流程優(yōu)化是在流程再造的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。然而流程再造理論的實(shí)踐不理想或者說(shuō)大部分的實(shí)踐企業(yè)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),經(jīng)歷過(guò)這一不成功的實(shí)踐歷程后,很多學(xué)者和企業(yè)家意識(shí)到徹底拋棄傳統(tǒng)理論的路子行不通。因此,在這種背景下部分學(xué)者和企業(yè)家提出了流程優(yōu)化的管理理念。所有的管理理念和管理知識(shí)均來(lái)源于實(shí)踐,并在實(shí)踐中不斷地得到發(fā)展和豐富。因此管理理論在實(shí)踐、總結(jié)、再實(shí)踐、再總結(jié)這么不斷地循環(huán)中得以不斷地發(fā)展和完善。本文以SG高線廠的流程作為研究對(duì)象,介紹了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、JIT、供應(yīng)鏈等相關(guān)理論,并對(duì)高線廠現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)地分析和診斷�；贘IT并從供應(yīng)鏈的角度來(lái)對(duì)現(xiàn)有的流程運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià),找出現(xiàn)有流程不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題,并進(jìn)行針對(duì)性的分析,在分析的基礎(chǔ)上確定優(yōu)化目標(biāo)、構(gòu)建優(yōu)化模型,提出針對(duì)性的流程優(yōu)化方案。同時(shí)用財(cái)務(wù)三大報(bào)表對(duì)比分析的實(shí)證方式對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化效果進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。從評(píng)價(jià)分析的結(jié)果來(lái)看對(duì)SG高線廠的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化取得了預(yù)期的效果。 

【文章來(lái)源】：福州大學(xué)福建省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．６優(yōu)化前高線廠物流流程圖??３．?３優(yōu)化前ＳＧ高線業(yè)務(wù)流程運(yùn)行效果分析??對(duì)于業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程的實(shí)際效果，可以從業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量、投入量、流程的??執(zhí)行效率、流程中顧客的認(rèn)可度四個(gè)方面分析

圖３．８為優(yōu)化前ＳＧ集團(tuán)高線廠和ＳＧ集團(tuán)Ｂ公司產(chǎn)品成本對(duì)照。可以看出，就Ａ產(chǎn)品而言，高線廠和Ｂ公司的成本相比，除了固定成它的四項(xiàng)成本均大幅高于Ｂ公司，因而使得高線廠的Ａ產(chǎn)品在市場(chǎng)環(huán)中的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較低。??（２）業(yè)務(wù)流程的效率??在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)所供應(yīng)的商品及其相應(yīng)服務(wù)的數(shù)目即為業(yè)務(wù)流程當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以較多的產(chǎn)品和較高的服務(wù)滿(mǎn)足與市場(chǎng)時(shí)，此時(shí)具業(yè)務(wù)流程的效率，反之則具有較低的效率。業(yè)務(wù)流程的效率主要根據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，兩個(gè)指標(biāo)分別為業(yè)務(wù)流程周期和周期間隙。依然以Ａ產(chǎn)品產(chǎn)５００噸的Ａ產(chǎn)品并交付客戶(hù)，ＳＧ集團(tuán)高線廠和ＳＧ集團(tuán)Ｂ公司供貨表見(jiàn)表３．５。??￥１．８００．００?１５９１，?１７５８?９?１６２９．２??Ｘｌ；６００．００?祖１４９８?■??￥１，４００．００?■＇巧?■講??￥１，２００．００??￥１，０００．００??￥８００．００?■菌，??￥６００．００?Ｉ?Ｈ??￥４００．００?■?＇｝：??１００?９８２

■原材料?ｐ輔助材料■燃料及動(dòng)力??ｓ固定成本■制造費(fèi)用??圖３．７單位Ａ產(chǎn)品不含稅的成本??３．８為優(yōu)化前ＳＧ集團(tuán)高線廠和ＳＧ集團(tuán)Ｂ公司產(chǎn)品成本對(duì)照。出，就Ａ產(chǎn)品而言，高線廠和Ｂ公司的成本相比，除了固定成接近項(xiàng)成本均大幅高于Ｂ公司，因而使得高線廠的Ａ產(chǎn)品在市場(chǎng)環(huán)境爭(zhēng)力相對(duì)較低。??２）業(yè)務(wù)流程的效率??規(guī)定的時(shí)間內(nèi)所供應(yīng)的商品及其相應(yīng)服務(wù)的數(shù)目即為業(yè)務(wù)流程的定的時(shí)間內(nèi)以較多的產(chǎn)品和較高的服務(wù)滿(mǎn)足與市場(chǎng)時(shí)，此時(shí)具有程的效率，反之則具有較低的效率。業(yè)務(wù)流程的效率主要根據(jù)兩價(jià)，兩個(gè)指標(biāo)分別為業(yè)務(wù)流程周期和周期間隙。依然以Ａ產(chǎn)品為噸的Ａ產(chǎn)品并交付客戶(hù)，ＳＧ集團(tuán)高線廠和ＳＧ集團(tuán)Ｂ公司供貨周３．５。??￥１．８００．００?１５９１１７５８?９?１６２９．２??

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：2943812