發(fā)布時間：2020-11-10 20:01

　　 隨著我國政府開放更多的領域,外資搶灘中國市場屢見不鮮,這種現(xiàn)象加大了行業(yè)的競爭程度,鋼鐵行業(yè)同樣面臨這樣的局面。我國的鋼鐵企業(yè)普遍有著兩個硬傷,即長期處于產(chǎn)能過剩狀態(tài),并且存在著嚴重的產(chǎn)品同質化現(xiàn)象,行業(yè)競爭十分激烈,產(chǎn)品利潤率很低。同時,鋼鐵企業(yè)還存在著成本管理模式落后的問題,造成企業(yè)的經(jīng)營成本居高不下,對企業(yè)的利潤有著較大的影響。而西方國家中的企業(yè)廣泛采用的價值鏈成本管理模式,顯示出良好的先進性,能夠有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本。我國鋼鐵企業(yè)應緊跟經(jīng)濟形式的發(fā)展,積極引入這種管理模式,學習先進的管理方法,改善企業(yè)的經(jīng)營管理,降低企業(yè)成本,增強競爭優(yōu)勢,促進我國鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文首先通過了解國內外價值鏈以及價值鏈成本管理的研究現(xiàn)狀,對價值鏈成本管理的相關理論進行闡述。其次,以HL鋼鐵企業(yè)為研究對象,對HL鋼鐵企業(yè)所處行業(yè)以及自身經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析,根據(jù)其成本管理現(xiàn)狀問題進行原因分析。再次,通過從內部價值鏈、外部橫向價值鏈、外部縱向價值鏈三種不同角度對HL鋼鐵企業(yè)進行價值鏈分析,結合成本動因分析,同樣從三種不同角度對HL鋼鐵企業(yè)價值鏈成本管理體系進行構建。最后,為企業(yè)實施價值鏈成本管理提出保障措施,總結了自己的研究成果以及研究不足。通過對HL鋼鐵企業(yè)的內部價值鏈活動及上下游價值鏈的研究與分析,以及價值鏈成本管理體系的構建,一方面改善了 HL鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問題,提升了競爭優(yōu)勢,另一方面為同類企業(yè)提供了良好的借鑒和參考。
【學位單位】：長沙理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2017
【中圖分類】：F426.31;F406.72
【部分圖文】：

圖３．１?２０１５年２月至２０１６年５月鋼材綜合價格指數(shù)??資料來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)??根據(jù)上圖３．１，由于去產(chǎn)能的影響，粗鋼產(chǎn)量持續(xù)下降，供給減少，鋼鐵價格在經(jīng)??歷２０１５年全年連續(xù)下跌的情況后，終于在２０１６年３月實現(xiàn)上升。但是好景不長，由于??１３??

?第三章ＨＬ鋼鐵企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題分析???基層管理人員分別精減２５％、９．３％、１２％。全年預計凈減崗位生產(chǎn)用工２１８０人，主要??經(jīng)營業(yè)務的員工勞動生產(chǎn)率提高至６５０噸鋼／人？年。ＨＬ鋼鐵企業(yè)的組織機構圖如圖３．２??所示。??／?＼??
【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

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相關碩士學位論文 前2條

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2 王麗湘;基于價值鏈的軟裝飾企業(yè)成本管理模式研究[D];昆明理工大學;2013年

本文編號：2878294