自20世紀(jì)90年代以來,隨著世界經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)在核心競爭力的競爭上,為了能夠在激烈的市場競爭中求得生存、發(fā)展和保持優(yōu)勢,核心競爭力理論的研究和應(yīng)用越來越受到國內(nèi)外理論界和企業(yè)界重視。對國內(nèi)從事冶金生產(chǎn)的企業(yè)來說,面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),必須從企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律去思考核心競爭力的提升問題,要充分利用國家對冶金行業(yè)加大扶持力度的大好時(shí)機(jī),依托自身的優(yōu)勢條件,創(chuàng)造適應(yīng)自身競爭優(yōu)勢提升的環(huán)境,加快培育自身核心競爭力,這也是本文的研究意義所在。首先本文對國內(nèi)外有關(guān)核心競爭力的理論進(jìn)行了描述,以此作為后續(xù)文章分析的理論基礎(chǔ),并對研究KYFM公司的核心競爭力提供了理論支持。本文主要研究工具融合了PEST分析方法、核心競爭力鉆石模型等相關(guān)理論,并通過SWOT分析工具等,結(jié)合冶金行業(yè)的具體發(fā)展現(xiàn)狀,對KYFM的競爭現(xiàn)狀以及核心競爭力進(jìn)行了分析。其次,對KYFM公司的財(cái)務(wù)、人力、技術(shù)等內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,明晰企業(yè)優(yōu)劣勢,并通過SWOT分析和發(fā)展戰(zhàn)略分析,對KYFM公司的核心競爭力進(jìn)行評價(jià),結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源和冶金行業(yè)的發(fā)展趨勢,確定KYFM基于核心競爭力的戰(zhàn)略選擇,給出了公司提升核心競爭力的主要途徑。最后,針對核心競爭力模型構(gòu)成的七個(gè)要素進(jìn)行區(qū)分,提出了新的創(chuàng)新體系建設(shè)、人力資源提升、兼并重組方案,對企業(yè)的競爭力提升和規(guī)模較小行業(yè)的整體競爭力提升指明了道路,使其在自身核心競爭力得以提升的同時(shí),對我國企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有借鑒意義。
【學(xué)位單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2017
【中圖分類】：F271;F426.3
【部分圖文】：

力研究的相關(guān)文獻(xiàn)，在對比總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，尋找出核心競爭力研究的突破口；后結(jié)合我國冶金行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對冶金行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營特點(diǎn)、政策環(huán)境、市場競情況展開現(xiàn)場調(diào)研；其次對 KYFM 冶金企業(yè)的資源和能力現(xiàn)狀開展調(diào)查研究，運(yùn)用SWOT 分析的方法明確企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，并對企業(yè)的核心競爭力水平進(jìn)行評價(jià)和總結(jié)；最后從企業(yè)文化、戰(zhàn)略選擇、人力資源、經(jīng)營策略等方面提出冶金企業(yè)核心競力提升的對策和建議。第一章主要是分析論文的研究背景，對國內(nèi)外關(guān)于核心競爭力研究的文獻(xiàn)和觀進(jìn)行歸納和總結(jié)，指出核心競爭力研究意義的意義所在；第二章介紹論文所涉及的論研究基礎(chǔ)，對核心競爭力的定義、特征做出說明，介紹核心競爭力的鉆石模型和價(jià)方法；第三章對我國冶金行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對冶金行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營特點(diǎn)政策環(huán)境、市場競爭情況進(jìn)行重點(diǎn)分析；第四章對 KYFM 企業(yè)的基本情況和可發(fā)掘的優(yōu)勢進(jìn)行調(diào)研，并以 SWOT 分析和鉆石模型為理論依據(jù)，對企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行評價(jià)，然后分析核心競爭力的構(gòu)建方法；第五章基于 KYFM 自身的特點(diǎn)從企業(yè)文化、戰(zhàn)略選擇、人力資源、經(jīng)營策略等方面提出對策和建議；第六章對全文的研究論進(jìn)行總結(jié)，并提出文章的研究局限性對以后的研究提出展望。

構(gòu)建了一種新的國家競爭力的分析范式——“鉆石模型”。企業(yè)核心競爭力的鉆石模型（圖2-1）展示了企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的七種要素，這七類要素分別是：企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、人力資源、創(chuàng)新能力、組織能力、營銷能力、生產(chǎn)和服務(wù)能力，企業(yè)核心競爭力的鉆石模型所展示的七種要素之間是相輔相成的關(guān)系，七種關(guān)系之間緊密聯(lián)系，相互之間都有影響。企業(yè)核心競爭力的鉆石模型就是指由企業(yè)文化與六要素支撐起來所

圖 2-2 企業(yè)資源分類示了企業(yè)資源的分類，企業(yè)資源包括有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人資產(chǎn)、物質(zhì)資產(chǎn)都屬于企業(yè)的有形資產(chǎn)；無形資產(chǎn)包括了技術(shù)力資源包括員工的專業(yè)技術(shù)技能、知識、動(dòng)機(jī)等。企業(yè)資源決能力，資源作用的發(fā)揮必須與企業(yè)的組織管理能力相協(xié)調(diào)。企以企業(yè)掌握的資源為基礎(chǔ)，在充分組織、溝通、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展經(jīng)營之后便可以取得競爭爭環(huán)境中所處的市場地位。競爭力會確立企業(yè)的市場地位，從而帶來豐厚的營業(yè)利潤，但需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，核心競爭力考驗(yàn)的不是企業(yè)所掌企業(yè)核心競爭力的是企業(yè)對所掌握資源的整合、協(xié)調(diào)能力，充源，加強(qiáng)自身適應(yīng)新形勢的能力，才能確立自己的市場地位源和能力為基礎(chǔ)的企業(yè)競爭力評價(jià)方法框架
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2855336