隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征更加明顯,在今后一個(gè)時(shí)期,中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍然呈下行態(tài)勢(shì),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)都將受到不同程度的影響。從國(guó)內(nèi)鋁行業(yè)市場(chǎng)看,產(chǎn)能過(guò)剩、應(yīng)用領(lǐng)域不足、價(jià)格下行等深層次結(jié)構(gòu)性矛盾越發(fā)凸顯,對(duì)于長(zhǎng)期依賴(lài)于行業(yè)發(fā)展的工程設(shè)計(jì)企業(yè)而言,鋁行業(yè)不景氣,投資回落使得國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)急劇萎縮,生存環(huán)境令人堪憂(yōu)�！白叱鋈ァ背浞掷脟�(guó)內(nèi),國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng),不僅是國(guó)內(nèi)鋁行業(yè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)尋求生存的必然途徑,更是通過(guò)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),不斷發(fā)展壯大,最終實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的主動(dòng)訴求。基于這一現(xiàn)實(shí)背景,本文以貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)研究院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“貴陽(yáng)鋁鎂院”)為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略等相關(guān)理論,結(jié)合貴陽(yáng)鋁鎂院十多年國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析貴陽(yáng)鋁鎂院國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀,指出貴陽(yáng)鋁鎂院具有綜合實(shí)力雄厚、創(chuàng)新能力較強(qiáng),集團(tuán)公司鼎力支持且國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已初具成果等優(yōu)勢(shì),但也存在業(yè)務(wù)范圍狹窄,極易受市場(chǎng)波動(dòng)影響、缺乏全過(guò)程的工程咨詢(xún)能力和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平偏低等問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,對(duì)貴陽(yáng)鋁鎂院現(xiàn)階段國(guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境進(jìn)行分析,得出世界范圍內(nèi)的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、國(guó)家對(duì)外開(kāi)放紅利進(jìn)一步釋放以及國(guó)內(nèi)資源型企業(yè)紛紛“走出去”等因素客觀上為工程設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇,但同時(shí)也面臨著具備綜合能力的工程公司將逐步取代單一功能企業(yè)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。此外,本文進(jìn)一步研究工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和行業(yè)結(jié)構(gòu),運(yùn)用五力模型分析得出:貴陽(yáng)鋁鎂院面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,但其工程咨詢(xún)服務(wù)仍然具有不可替代性、鋁冶煉工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)行業(yè)進(jìn)入壁壘較高、對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力具有一定優(yōu)勢(shì),為貴陽(yáng)鋁鎂院“走出去”夯實(shí)了基礎(chǔ)。本文在最后從指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及主要內(nèi)容等幾方面系統(tǒng)探討了貴陽(yáng)鋁鎂院國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方案,指出其實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的路徑,以期為我國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng),尋求更大市場(chǎng)份額,提供相應(yīng)的理論和現(xiàn)實(shí)依據(jù)。
【學(xué)位單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類(lèi)】：F426.32
【文章目錄】：
摘要
Summary
1 緒論
    1.1 研究的背景及問(wèn)題的提出
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)與不足
        1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 存在的不足
2 研究的相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述
    2.1 基礎(chǔ)理論
        2.1.1 對(duì)外直接投資的國(guó)際化理論
        2.1.2 國(guó)際化階段理論
        2.1.3 以發(fā)展中國(guó)家企業(yè)為研究對(duì)象的國(guó)際化理論
    2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀綜述
    2.3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
3 貴陽(yáng)鋁鎂院國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)
    3.1 貴陽(yáng)鋁鎂院基本情況
        3.1.1 貴陽(yáng)鋁鎂院概況
        3.1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
    3.2 貴陽(yáng)鋁鎂院國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況
        3.2.1 起步摸索階段（2000-2003）
        3.2.2 逐步成長(zhǎng)階段（2003-2007）
        3.2.3 持續(xù)發(fā)展階段（2008年至今）
    3.3 貴陽(yáng)鋁鎂院國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)與潛力
        3.3.1 綜合實(shí)力雄厚，技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯
        3.3.2 較強(qiáng)的科技創(chuàng)新實(shí)力
        3.3.3 集團(tuán)公司給予鼎力支持
        3.3.4 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)初具成果
    3.4 貴陽(yáng)鋁鎂院國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題與不足
        3.4.1 業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄，受市場(chǎng)影響較大
        3.4.2 國(guó)際化水平有待提高
        3.4.3 缺乏全過(guò)程的工程咨詢(xún)服務(wù)能力
        3.4.4 國(guó)際化人才缺乏
4 貴陽(yáng)鋁鎂院國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境分析
    4.1 國(guó)際環(huán)境分析
        4.1.1 新一輪世界范圍內(nèi)的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移將帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇
        4.1.2 擁有較強(qiáng)融資能力的工程公司將成為市場(chǎng)的新寵
        4.1.3 貿(mào)易保護(hù)主義重新抬頭，使得工程咨詢(xún)企業(yè)進(jìn)入難度加大
    4.2 國(guó)內(nèi)環(huán)境分析
        4.2.1 對(duì)外開(kāi)放的紅利進(jìn)一步釋放，為企業(yè)“走出去”平添新動(dòng)力
        4.2.2 資源型企業(yè)“走出去”，客觀上推動(dòng)了工程設(shè)計(jì)企業(yè)的國(guó)際化水平
    4.3 行業(yè)環(huán)境及“五力”分析
        4.3.1 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
        4.3.2 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
5 貴陽(yáng)鋁鎂院國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)
    5.1 指導(dǎo)思想與基本思路
        5.1.1 指導(dǎo)思想
        5.1.2 基本思路
    5.2 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略重點(diǎn)
        5.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.2 戰(zhàn)略重點(diǎn)
    5.3 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇
        5.3.1 多元化戰(zhàn)略
        5.3.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        5.3.3 主要輔助戰(zhàn)略
6 貴陽(yáng)鋁鎂院國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策和建議
    6.1 創(chuàng)新管理體制，持續(xù)打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)
        6.1.1 設(shè)置適應(yīng)國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)作的組織機(jī)構(gòu)
        6.1.2 采取標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的流程設(shè)計(jì)模式
        6.1.3 樹(shù)立投資經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)理念
    6.2 立足主業(yè)，構(gòu)建多元化的海外經(jīng)營(yíng)格局
        6.2.1 延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提供工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程、全方位服務(wù)
        6.2.2 積極開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域業(yè)務(wù)，擴(kuò)大服務(wù)承接能力
        6.2.3 以設(shè)計(jì)咨詢(xún)帶動(dòng)工程總承包業(yè)務(wù)，推動(dòng)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展
    6.3 加快實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，構(gòu)筑技術(shù)壁壘
        6.3.1 開(kāi)展海外市場(chǎng)專(zhuān)利布局
        6.3.2 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)
        6.3.3 與海外項(xiàng)目業(yè)主合作，有針對(duì)性地開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
    6.4 加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，建設(shè)國(guó)際化的人才隊(duì)伍
        6.4.1 人才引進(jìn)多元化
        6.4.2 人才培養(yǎng)國(guó)際化
        6.4.3 人才激勵(lì)多樣化
    6.5 實(shí)行本土化經(jīng)營(yíng)模式，融入不同地方的文化
        6.5.1 技術(shù)服務(wù)本土化
        6.5.2 人員使用本土化
        6.5.3 企業(yè)文化本土化
7 研究結(jié)論及展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 后續(xù)展望
致謝
主要參考文獻(xiàn)

【相似文獻(xiàn)】

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