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江蘇S鋼鐵研究院知識型員工激勵機(jī)制研究

發(fā)布時(shí)間:2020-10-01 16:47
   鋼鐵工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),卻也是我國當(dāng)前產(chǎn)能過剩最為嚴(yán)重、受到最大影響的行業(yè)之一。尤其是自2015年至今,整個鋼鐵行業(yè)的形勢異常嚴(yán)峻,鋼企間競爭激烈。為進(jìn)一步加快鋼企轉(zhuǎn)型升級,建成環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、產(chǎn)品工藝創(chuàng)新型的正競爭性鋼企,就必需要做好鋼鐵企業(yè)知識型員工工作積極性的激勵工作。本文首先梳理了企業(yè)知識型員工的相關(guān)激勵理論,并結(jié)合鋼鐵企業(yè)的行業(yè)特殊性,以S鋼為例,介紹了 S鋼鐵研究院的成立背景、基本現(xiàn)狀以及其現(xiàn)有的知識型員工結(jié)構(gòu)情況。其次,在綜合情況了解的基礎(chǔ)上,分析了S鋼鐵研究院知識型員工現(xiàn)行的激勵機(jī)制現(xiàn)狀以及存在的問題。最后,在已有的知識型員工激勵指導(dǎo)理論及思想的指導(dǎo)下,形成了因地制宜的S鋼鐵研究院知識型員工激勵機(jī)制設(shè)計(jì)原則,并著手進(jìn)行激勵機(jī)制的構(gòu)建和設(shè)計(jì)。本文在立足江蘇S鋼鐵研究院成立背景和運(yùn)行現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對其進(jìn)行了激勵機(jī)制的問題分析,分析發(fā)現(xiàn),江蘇S鋼鐵研究院與同行龍頭研究院相較,在碩士及以上知識型員工的起薪激勵方面,還存在著較大差距;同時(shí),江蘇S鋼鐵研究院薪資收入競爭力較低、人員流失情況較為嚴(yán)重;且目前江蘇S鋼鐵研究院的員工工資結(jié)構(gòu)中,固定收入比重偏高,相對較低的浮動薪資比例已不能良好促進(jìn)知識型員工的工作積極性;另外,由于目前激勵機(jī)制中,年度固定晉升比例偏高,反而導(dǎo)致員工對固定薪資的穩(wěn)定晉升依賴度高,相對創(chuàng)造積極性偏弱。針對以上問題,為有效激勵江蘇S鋼鐵研究院全員,立足S鋼的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,在其激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)中,以“降低固浮比”為原則,一方面,做好以薪酬管理、項(xiàng)目獎管理為主的員工現(xiàn)有薪資體系的優(yōu)化調(diào)整,另一方面,補(bǔ)充進(jìn)行了員工薪資外福利待遇的提升。以進(jìn)一步優(yōu)化知識型員工團(tuán)隊(duì),激發(fā)員工研發(fā)工作熱情。
【學(xué)位單位】:東南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2017
【中圖分類】:F272.92;F426.31
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的與方法
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容與框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 論文框架
第二章 概念與理論回顧
    2.1 相關(guān)概念界定
    2.2 相關(guān)理論與研究綜述
        2.2.1 激勵理論
        2.2.2 研究綜述
第三章 研究院激勵機(jī)制現(xiàn)狀分析
    3.1 研究院簡介
        3.1.1 成立背景
        3.1.2 基本現(xiàn)狀
    3.2 員工結(jié)構(gòu)
    3.3 激勵機(jī)制的現(xiàn)狀
        3.3.1 固定薪資與浮動薪資結(jié)合
        3.3.2 依托兩大制度提供制度保障
        3.3.3 近三年員工及薪資規(guī)?傮w提升
第四章 激勵機(jī)制的問題分板
    4.1 激勵機(jī)制的主要問題
    4.2 問題的主要原因
第五章 激勵機(jī)制構(gòu)建的依據(jù)與思路
    5.1 構(gòu)建指導(dǎo)理論
        5.1.1 理論概述
        5.1.2 激勵方法
        5.1.3 激勵策略
    5.2 構(gòu)建設(shè)計(jì)原則
        5.2.1 內(nèi)在需求分析
        5.2.2 構(gòu)建遵循原則
        5.2.3 構(gòu)建目的
第六章 激勵機(jī)制的構(gòu)建方案
    6.1 激勵機(jī)制構(gòu)建
        6.1.1 構(gòu)建方向
        6.1.2 調(diào)整方案
    6.2 方案施行
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 研究成果
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
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【參考文獻(xiàn)】

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本文編號:2831717

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