【摘要】：上海寶鋼焦?fàn)t煙氣余熱深度回收利用項(xiàng)目是為了應(yīng)對焦化行業(yè)節(jié)能減排面臨的新挑戰(zhàn),降低煉焦生產(chǎn)成本、減少能源使用,促進(jìn)焦化行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。焦化行業(yè)節(jié)能減排在未來年間距發(fā)展?jié)摿薮?其中焦?fàn)t荒煤氣顯熱回收是焦?fàn)t節(jié)能的關(guān)鍵技術(shù),目前尚未有成功的案例。煉焦過程中,荒煤氣顯熱占煉焦工藝熱量的36%左右,為達(dá)到荒煤氣顯熱有效回收使用,可大大降低企業(yè)的能耗,緩解目前由于能源緊張而引起的一系列問題。上海寶鋼焦?fàn)t煙氣余熱深度回收利用項(xiàng)目屬于合同能源管理(EMC)項(xiàng)目,不同于以往工程總承包項(xiàng)目,該項(xiàng)目是由上海寶鋼節(jié)能環(huán)保技術(shù)公司(節(jié)能公司)作為投資方,需要對項(xiàng)目進(jìn)度精準(zhǔn)把控,降低投資風(fēng)險(xiǎn),這對項(xiàng)目管理提出更高的要求,尤其是項(xiàng)目的進(jìn)度管理,充分運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃制定、優(yōu)化與控制的相關(guān)理論,為EMC項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文將運(yùn)用EMC項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論和方法,以上海寶鋼焦?fàn)t煙氣余熱深度回收利用項(xiàng)目的進(jìn)度管理作為研究的對象,通過對項(xiàng)目基本情況的分析,論述EMC項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的實(shí)際應(yīng)用。本文首先對EMC項(xiàng)目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)進(jìn)行了基本闡述,簡要論述了項(xiàng)目進(jìn)度管理理論基礎(chǔ)和管理方法,介紹項(xiàng)目計(jì)劃制定和計(jì)劃控制的流程。其次對上海寶鋼焦?fàn)t煙氣余熱深度回收利用項(xiàng)目進(jìn)行了簡單介紹,從公司概況、項(xiàng)目內(nèi)容到項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)等進(jìn)行說明。然后,結(jié)合EMC項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論方法,對上海寶鋼焦?fàn)t煙氣余熱深度回收利用項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃在工作細(xì)分的基礎(chǔ)上,建立邏輯關(guān)系,估算項(xiàng)目工期,繪制網(wǎng)絡(luò)圖,初步形成進(jìn)度計(jì)劃。結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度控制的內(nèi)容,開展項(xiàng)目計(jì)劃管理和進(jìn)度控制。最后,通過對實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行情況,通過采取有效控制措施對項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整,使項(xiàng)目進(jìn)度能夠提前順利執(zhí)行完畢,提前做到效益分析,回收資金。從本項(xiàng)目的實(shí)踐中可以看出,合理制定集成項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,采取有效的進(jìn)度控制,能夠推進(jìn)項(xiàng)目的合理進(jìn)行,使資源配置達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài),降低投資風(fēng)險(xiǎn)。通過本文充分驗(yàn)證了 EMC項(xiàng)目進(jìn)度管理理論在上海寶鋼焦?fàn)t煙氣余熱深度回收利用項(xiàng)目中應(yīng)用的合理性和實(shí)用性,對以后此類EMC項(xiàng)目中應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度管理具有參考作用。
【圖文】：

士學(xué)位論文邐學(xué)決策與實(shí)踐提供依據(jù)。由于ＥＭＣ類工程項(xiàng)目的特殊性，度控制需細(xì)致和進(jìn)度優(yōu)化需謹(jǐn)慎等特點(diǎn)，因此本文著重分目管理實(shí)施過程進(jìn)度管理的計(jì)劃制定、控制與優(yōu)化，彌補(bǔ)針研究的不足噸逡逑在針對目前國內(nèi)ＥＭＣ項(xiàng)目的建設(shè)現(xiàn)狀，，結(jié)合“焦?fàn)t煙氣從項(xiàng)目進(jìn)度管控的視角，對ＥＭＣ項(xiàng)目建設(shè)過程中的進(jìn)度題研究擬將深化ＥＭＣ工程項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性，，縮短項(xiàng)目周期，同時(shí)控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高項(xiàng)目效益

０進(jìn)度計(jì)劃尤為重要，并對進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行管理。ＥＭＣ項(xiàng)目的進(jìn)度管理從時(shí)逡逑間上可以分為６六大過程：活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、制逡逑定進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制［２２］。過程之間的相互關(guān)系如圖２．１：逡逑范探茱？ｔ邐Ｊｊ邋落功定義邋—１＾１１邐？｜逡逑，邐邋ｒ炸狳效逡逑邐邐邋｜變史漭本ｊ邐■逡逑歷邋邐邐邐逡逑？ｒ邋］逡逑？…邐邐邋埭丨．彳進(jìn)度計(jì)\(邐Ｊ邐邐逡逑＇沾功資源估ｉｒ．邋Ｊ邐彮進(jìn)度ｉｔ域邋邋：ｒ－邐？進(jìn)度校韃逡逑Ｉ邋ｒ邋１邋Ｉ邋Ｉ邐ＪＴ］１邐？邋｜逡逑邐ｉ邐：邐；邐：邐菘ｍ設(shè)明書（浮挺”逡逑ｓ邐ｉ邋．邐；Ｉ邋Ｊ逡逑Ｍ邐．邐：進(jìn)邐＊逡逑Ｋ邐邐邋｜度邐

本文編號(hào)：2699169