發(fā)布時間：2020-05-24 01:00

【摘要】：建筑材料的成本控制是工程項目獲取經(jīng)濟收益的重中之重,而鋼材的采購成本又是建筑材料成本中的重要組成部分。經(jīng)過調(diào)研我國建筑企業(yè)運營及其鋼材的采購現(xiàn)狀后,發(fā)現(xiàn)我國建筑行業(yè)規(guī)模大,但是利潤率普遍偏低。為了進一步提高建筑企業(yè)的收益和利潤,制定合理的鋼材采購策略是建筑發(fā)展商或承建商控制成本的重要舉措,良好的鋼材采購策略不僅可以滿足建筑施工的需要、降低因停工而造成的損失,也能在一定程度上起到減少庫存成本和對流動資金占用的作用,從而增加企業(yè)的利潤和收益。鋼材市場受到多方面因素的影響,價格波動劇烈。為了輔助和支持建筑企業(yè)采購決策的制定,本文基于鋼材價格的歷史數(shù)據(jù),通過對歷史數(shù)據(jù)進行異常值、趨勢性、條件異方差及季節(jié)性四個方面的分析,建立了適合鋼材價格的預(yù)測模型,并據(jù)此來分析和預(yù)測鋼材價格。同時,在考慮購買成本和存儲成本等多種因素的基礎(chǔ)上,建立了多期鋼材采購及存儲動態(tài)規(guī)劃模型。為了說明模型的有效性,本文將建立的預(yù)測和優(yōu)化模型運用到中國恒大集團的某建筑項目鋼材采購過程中,通過價格預(yù)測和鋼材采購優(yōu)化,實證說明了模型的實操性。而且,本文還分別比較了動態(tài)規(guī)劃訂購策略下的總成本與經(jīng)濟訂購批量策略、最低庫存策略、混合策略和每月按需訂購策略的總成本,發(fā)現(xiàn)動態(tài)規(guī)劃策略下的總成本最低,比成本最高的每月按需求訂貨策略少3.86%。因此,本文通過構(gòu)建鋼材價格預(yù)測模型與采購模型,其方法可以為工程項目的鋼材采購策略提供參考和決策支撐。
【圖文】：

房地產(chǎn)行業(yè)一直是拉動中國經(jīng)濟增長的龍頭行業(yè)，隨著固定資產(chǎn)投資的發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模和收入也日漸增加。截至到 2013 年第 4 季度建筑企業(yè)單位累計達到79528家，從業(yè)人員數(shù)量累計達到4499.31萬人。圖1.1所示，藍色柱狀條表示全國建筑企業(yè)個數(shù)，而紅色柱狀條表示國有建筑企業(yè)和國有控股建筑企業(yè)的總數(shù)目。全國建筑企業(yè)總收入與國有及控股建筑企業(yè)總收入（億元）對比如圖 1.2所示。圖 1.1 國有及控股工程建筑企業(yè)總數(shù)和工程建筑業(yè)企業(yè)總個數(shù)

北京理工大學(xué)工程碩士學(xué)位論文圖 1.1 和圖 1.2 中可以看出，雖然國有控股建筑企業(yè)總數(shù)不及全國建筑企業(yè)分之一，但其總收入已達到全國建筑企業(yè)總收入的二分之一左右。相對于，普通民企資金鏈脆弱，，融資能力差。所以，普通民營建筑企業(yè)只有具備本控制技術(shù)，才能夠在競爭激烈的建筑行業(yè)具有一席之地。
【學(xué)位授予單位】：北京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.92;F274;F426.31;F764.2

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