【摘要】：隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展,項目進(jìn)度管理已經(jīng)成為企業(yè)管理高效的一個關(guān)鍵控制手段。從化工企業(yè)的角度上來看,在安裝項目中進(jìn)行具體的項目管理,不僅能夠保證安裝過程的準(zhǔn)確性,還能夠確保當(dāng)前的項目安裝的高效性。沈陽鋁鎂院山西信發(fā)工程總承包項目是沈陽鋁鎂設(shè)計研究院有限公司與山西信發(fā)化工有限公司簽訂,在具體的執(zhí)行過程中,因為缺乏應(yīng)用項目進(jìn)度管理的手段,使得總體的進(jìn)度滯后,對山西信發(fā)化工有限公司的正常生產(chǎn)帶來了一定的影響�；诖�,本文開展了對當(dāng)前氧化鋁焙燒爐建設(shè)項目的進(jìn)度管理研究,旨在通過應(yīng)用項目管理的理論方法,分析解決當(dāng)前實際工程安裝項目中進(jìn)度管理存在的問題。本文根據(jù)研究意義和目的,提出了本文研究的基本思路和方向。然后概述了項目進(jìn)度管理的相關(guān)理論和方法以及國內(nèi)和國外在項目管理及項目進(jìn)度管理方面的研究現(xiàn)狀。進(jìn)而結(jié)合山西信發(fā)公司目前的氧化鋁焙燒爐安裝項目的基本概況,從信發(fā)集團(tuán)山西公司氧化鋁焙燒爐項目實際出發(fā),系統(tǒng)地分析了氧化鋁焙燒爐安裝工程項目運(yùn)行情況,找出目前的焙燒爐安裝項目進(jìn)行過程中存在的問題。針對主要的問題,運(yùn)用關(guān)鍵路徑以及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對焙燒爐項目安裝工程的進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。最后,提出了焙燒爐安裝工程中進(jìn)度計劃控制和保障措施,以期項目進(jìn)度計劃能夠順利完成。
【圖文】：

析山西信發(fā)氧化鋁焙燒爐建設(shè)項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀、問題及原因，對于山西化鋁焙燒爐建設(shè)項目進(jìn)度管理的相關(guān)計劃利用甘特圖法和網(wǎng)絡(luò)計劃控制行優(yōu)化，對于項目進(jìn)度計劃的實施進(jìn)行有效控制，，最終能夠按照山西信發(fā)焙燒爐建設(shè)項目要求的最終工期完成。具體研究方法如下：逡逑文獻(xiàn)綜述法：通過對文獻(xiàn)的查閱和研究，對于項目進(jìn)度管理的國內(nèi)外項目進(jìn)度管理的方法的發(fā)展詳細(xì)了解。對目前研究中存在的問題進(jìn)行了理論與實踐相結(jié)合的方法：本文通過對山西信發(fā)氧化鋁焙燒爐建設(shè)項計劃的制定和管理計劃的控制，對于理論中的項目進(jìn)度管理進(jìn)行了與實合，對于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題提供了良好的渠道。逡逑調(diào)查分析法：本文對于山西信發(fā)氧化鋁焙燒爐建設(shè)項目進(jìn)行了項目現(xiàn)目落實程度及項目的相關(guān)條件進(jìn)行了實際的調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，展開對項計劃的制定和項目進(jìn)度計劃控制方案的制定。逡逑１．４論文框架逡逑本文的研框架如圖１．１示。逡逑

圖２．１香蕉型曲線比較法逡逑Ｆｉｇ邋２．１邋Ｂａｎａｎａ－ｓｈａｐｅｄ邋ｃｕｒｖｅ邋ｃｏｍｐａｒｉｓｏｎ逡逑．２項目進(jìn)度調(diào)整逡逑當(dāng)判斷出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差是，要及時分析產(chǎn)生偏差的原后續(xù)工作和總體工期的影響。分析工作重點(diǎn)一下三個方面入手：逡逑（１）關(guān)鍵工序逡逑關(guān)鍵工序是關(guān)鍵路線上的工序，由于關(guān)鍵路線是項目最長持續(xù)時間，續(xù)時間發(fā)生變化，將對項目總工期造成最直接的影響。因此，須要采整措施。非關(guān)鍵工序發(fā)生偏差，要根據(jù)偏差的大小來確定對后續(xù)工作影響程度。逡逑（２）總時差逡逑總時差是指項目中的一個工序在不影響總工期的前提下所具有的機(jī)動用工作的最遲開始時間與最早開始時間之差表示。在分析項目進(jìn)度偏工序的最遲完成時間減去尚需完成時間的結(jié)果大于０，則不影響總
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TF806.1;TU722

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本文編號：2666420