【摘要】：精益管理是在精益生產(chǎn)的過程中產(chǎn)生的,它是通過對(duì)精益思維的完善,使生產(chǎn)管理上升到了一個(gè)新的高度的一種方法。企業(yè)通過運(yùn)用精益管理,能利用較少的設(shè)備、較短的時(shí)間,將更多的價(jià)值創(chuàng)造出來。我國鋼鐵行業(yè)由于過去的盲目擴(kuò)張,導(dǎo)致今天鋼鐵行業(yè)過剩的產(chǎn)能無法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)能面臨很大壓力的同時(shí),在生產(chǎn)管理過程中也存在諸多的問題,如產(chǎn)品同質(zhì)化、不合理的區(qū)域分布、較低的集中度等。加之近年來鐵礦價(jià)格的不斷飆升以及鋼鐵市場的供過于求,給鋼鐵企業(yè)帶來了巨大的沖擊,致使我國大部分重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增大�！叭ギa(chǎn)能、控產(chǎn)量、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、增效益”已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)新時(shí)期國家賦予的重要的戰(zhàn)略任務(wù)。在此同時(shí),鋼鐵企業(yè)的“去產(chǎn)能”、“控產(chǎn)量”又與其單位產(chǎn)品的固定成本增加相矛盾,“降成本”“增效益”工作無疑是鋼鐵企業(yè)必須去深度挖掘企業(yè)潛力的方向。在企業(yè)管理過程中充分運(yùn)用精益管理的思想和工具,結(jié)合成本管理形成新型管理模式,對(duì)于促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。論文以B鋼鐵企業(yè)為研究對(duì)象,基于實(shí)際的企業(yè)調(diào)查分析和數(shù)據(jù)采集,對(duì)B鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際狀況及其成本管理進(jìn)行了深入研究與探索。重點(diǎn)對(duì)B鋼鐵企業(yè)重要作業(yè)環(huán)節(jié)管理中存在的主要問題展開了剖析,并針對(duì)性提出了相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。為B鋼鐵企業(yè)精益管理的設(shè)計(jì)與運(yùn)行提供了實(shí)際的操作方法、思路,實(shí)現(xiàn)樣板引領(lǐng),為鋼鐵企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供了重要路徑。研究可以得出,從本質(zhì)上講,精益管理為鋼鐵呈現(xiàn)的生產(chǎn)管理模式是高柔性的,精益生產(chǎn)管理有利于企業(yè)提高生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、降低單位成本、提高作業(yè)效率、縮短生產(chǎn)周期、避免資源浪費(fèi)等情況�，F(xiàn)階段B鋼鐵企業(yè)及時(shí)采用精益管理思想,打造鋼鐵生產(chǎn)的精益管理模式,是一個(gè)正確的決策,并形成了新的鋼鐵企業(yè)精益管理模式,持續(xù)降低了生產(chǎn)成本,提高了企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭優(yōu)勢(shì)。B鋼鐵企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得推廣學(xué)習(xí)。
【圖文】：

2.3 作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理，即基于活動(dòng)的成本管理，又稱為作業(yè)成本法，它是在美國最早應(yīng)用。西歐發(fā)達(dá)國家在二十世紀(jì)八十年代末，在高新企業(yè)中，因?yàn)楦偁幖ち�，為了降低人工成本，而廣泛應(yīng)用的一種定量的成本管理方法[24]。作業(yè)成本管理是一種現(xiàn)代化的成本管理方式，，在各個(gè)客戶、產(chǎn)品、作業(yè)和生產(chǎn)過程中，精確的分配間接成本和輔助資源[25]。在該核算方法中，作為一個(gè)集合體的企業(yè)。每個(gè)步驟都是為了讓消費(fèi)者更加認(rèn)可而制作的，生產(chǎn)中原料的消耗不會(huì)再像生成品的原始經(jīng)濟(jì)計(jì)入，而是用各種工作的原始資本，像生成品的原始資本計(jì)入因?yàn)樯a(chǎn)工作和原料消耗之間的因果聯(lián)系向各作業(yè)中心計(jì)入資源分配，在利用生成品和工作之間的聯(lián)系，在生成品原始資本中，計(jì)入核心配比的原始資本，因此工作原始資本的中心意思是是將生產(chǎn)作業(yè)引入到產(chǎn)品與資源消耗中，并對(duì)其因果關(guān)系進(jìn)行分析將傳統(tǒng)成本方法核算不精細(xì)的弊端克服，把無比精確地經(jīng)濟(jì)信息提供給公司。作業(yè)成本法具體的分配過程如圖 2-1 所示：

鋼鐵行業(yè)在金融危機(jī)后，所面臨的挑戰(zhàn)是前所未有的。就其盈利狀況來看，2012 年跌至谷底，鋼鐵企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失的占到大部分。鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的局面，就其原因?yàn)橄掠涡枨鬁p少和持續(xù)提升產(chǎn)量及產(chǎn)能。鋼鐵行業(yè)承受重壓還來自銀行信貸政策的變化等方面因素。與鋼鐵工業(yè)布局的改善等方法相比，從現(xiàn)有成本管理方法視角，對(duì)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行改善其實(shí)際意義凸顯。依托現(xiàn)代化管理手段，促進(jìn)資源利用率不斷提高，避免發(fā)生一些浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，使得在生產(chǎn)過程中能夠以最少的成本來獲取最大的受益，使得企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日益激烈的環(huán)境中立于不敗之地。所以，對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說，能夠有效的完善成本管理方法，降低企業(yè)成本，這對(duì)于鋼鐵企業(yè)未來的發(fā)展是非常重要的[28]。受金融危機(jī)的影響，我國的鋼鐵企業(yè)在 2015 年再度陷入低迷。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，2015 年鋼鐵產(chǎn)量明顯低于 2014 年，2015 年 1-10 月我國累計(jì)鋼材產(chǎn)量為93,430.34 萬噸，同比增長 0.99%。2014 年我國鋼鐵產(chǎn)量為 112,557.43 萬噸，同比增長為 4.46%。具體漲幅情況如圖 3-1 所示：
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.31

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2662428