B鋼鐵企業(yè)的精益管理對策研究
【圖文】:
2.3 作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理,即基于活動的成本管理,又稱為作業(yè)成本法,它是在美國最早應用。西歐發(fā)達國家在二十世紀八十年代末,在高新企業(yè)中,因為競爭激烈,為了降低人工成本,而廣泛應用的一種定量的成本管理方法[24]。作業(yè)成本管理是一種現代化的成本管理方式,,在各個客戶、產品、作業(yè)和生產過程中,精確的分配間接成本和輔助資源[25]。在該核算方法中,作為一個集合體的企業(yè)。每個步驟都是為了讓消費者更加認可而制作的,生產中原料的消耗不會再像生成品的原始經濟計入,而是用各種工作的原始資本,像生成品的原始資本計入因為生產工作和原料消耗之間的因果聯系向各作業(yè)中心計入資源分配,在利用生成品和工作之間的聯系,在生成品原始資本中,計入核心配比的原始資本,因此工作原始資本的中心意思是是將生產作業(yè)引入到產品與資源消耗中,并對其因果關系進行分析將傳統(tǒng)成本方法核算不精細的弊端克服,把無比精確地經濟信息提供給公司。作業(yè)成本法具體的分配過程如圖 2-1 所示:
鋼鐵行業(yè)在金融危機后,所面臨的挑戰(zhàn)是前所未有的。就其盈利狀況來看,2012 年跌至谷底,鋼鐵企業(yè)遭受經濟損失的占到大部分。鋼鐵行業(yè)出現產能過剩的局面,就其原因為下游需求減少和持續(xù)提升產量及產能。鋼鐵行業(yè)承受重壓還來自銀行信貸政策的變化等方面因素。與鋼鐵工業(yè)布局的改善等方法相比,從現有成本管理方法視角,對鋼鐵企業(yè)進行改善其實際意義凸顯。依托現代化管理手段,促進資源利用率不斷提高,避免發(fā)生一些浪費資源的現象,使得在生產過程中能夠以最少的成本來獲取最大的受益,使得企業(yè)在當今社會發(fā)展日益激烈的環(huán)境中立于不敗之地。所以,對于鋼鐵企業(yè)來說,能夠有效的完善成本管理方法,降低企業(yè)成本,這對于鋼鐵企業(yè)未來的發(fā)展是非常重要的[28]。受金融危機的影響,我國的鋼鐵企業(yè)在 2015 年再度陷入低迷。據相關資料統(tǒng)計,2015 年鋼鐵產量明顯低于 2014 年,2015 年 1-10 月我國累計鋼材產量為93,430.34 萬噸,同比增長 0.99%。2014 年我國鋼鐵產量為 112,557.43 萬噸,同比增長為 4.46%。具體漲幅情況如圖 3-1 所示:
【學位授予單位】:西安建筑科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F426.31
【參考文獻】
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本文編號:2662428
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