A公司精品線材EPC項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理研究
發(fā)布時(shí)間:2020-05-07 19:08
【摘要】:由于EPC總承包模式相對傳統(tǒng)的工程組織模式來說協(xié)調(diào)工作少、工作分工明確、管理風(fēng)險(xiǎn)少,被越來越多的業(yè)主認(rèn)可和采用。尤其是大型冶金企業(yè)工程建設(shè),具有投資大、規(guī)模大、技術(shù)程度高、建設(shè)單位多、施工周期長等特點(diǎn),越來越多的冶金企業(yè)開始采用EPC模式進(jìn)行工程建設(shè)。原來的冶金設(shè)計(jì)院順應(yīng)形勢的發(fā)展,也將業(yè)務(wù)重點(diǎn)由單純的工程設(shè)計(jì)向EPC總承包模式轉(zhuǎn)變。冶金工程種類繁多,特點(diǎn)各異,對工程公司的項(xiàng)目管理提出了更高要求,本文主要針對具有引進(jìn)設(shè)備管理職能的EPC項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行了分析。本文首先對國內(nèi)外項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,對項(xiàng)目管理和進(jìn)度管理的相關(guān)理論進(jìn)行了介紹。在此基礎(chǔ)上結(jié)合A公司精品線材生產(chǎn)線EPC項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際,詳細(xì)闡述了項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用。主要包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制的相關(guān)內(nèi)容,首先介紹了A公司精品線材生產(chǎn)線EPC項(xiàng)目的概況和組織模式、組織機(jī)構(gòu)。然后詳細(xì)論述了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的內(nèi)容和進(jìn)度優(yōu)化的方法和具體內(nèi)容,采用關(guān)鍵線路、工作時(shí)間估算等工具編制了總體進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)、采購和施工進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行了分析。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,收集整理項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度狀況,對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理,采用甘特圖結(jié)合進(jìn)度前鋒線等方法與計(jì)劃進(jìn)度相比較,采取有效的措施,通過動(dòng)態(tài)監(jiān)測和調(diào)整等手段保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。最后,針對該工程的特點(diǎn)和進(jìn)度控制中的實(shí)際問題進(jìn)行分析并提出有針對性的建議。希望本文能給A公司精品線材生產(chǎn)線EPC項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供參考,并能夠?yàn)橥惞こ碳夹g(shù)公司和相關(guān)建設(shè)方組織該類項(xiàng)目提供一定的借鑒。
【圖文】:
完成工程施工及調(diào)試、結(jié)算等工作任務(wù)。本項(xiàng)目采用矩陣式組織結(jié)構(gòu),由公司逡逑主管經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理和現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目部實(shí)逡逑行一體化管理,項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如圖3.1所示。逡逑(1)項(xiàng)目管理人員配備逡逑1)
慮了諸多內(nèi)外因素的基礎(chǔ)上,形成了主要活動(dòng)順序表,見表4.1。逡逑根據(jù)A公司精品線材EPC項(xiàng)目主要活動(dòng)順序列表,,采用前導(dǎo)圖法(PDM),對項(xiàng)目逡逑的主要活動(dòng)進(jìn)行排序,得出如圖4.2所示的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。逡逑-30-逡逑
【學(xué)位授予單位】:東北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F426.31
【圖文】:
完成工程施工及調(diào)試、結(jié)算等工作任務(wù)。本項(xiàng)目采用矩陣式組織結(jié)構(gòu),由公司逡逑主管經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理和現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目部實(shí)逡逑行一體化管理,項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如圖3.1所示。逡逑(1)項(xiàng)目管理人員配備逡逑1)
慮了諸多內(nèi)外因素的基礎(chǔ)上,形成了主要活動(dòng)順序表,見表4.1。逡逑根據(jù)A公司精品線材EPC項(xiàng)目主要活動(dòng)順序列表,,采用前導(dǎo)圖法(PDM),對項(xiàng)目逡逑的主要活動(dòng)進(jìn)行排序,得出如圖4.2所示的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。逡逑-30-逡逑
【學(xué)位授予單位】:東北大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F426.31
【相似文獻(xiàn)】
中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 孫黎明;;項(xiàng)目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的綜合運(yùn)用[J];建材與裝飾;2017年50期
2 ;《項(xiàng)目管理技術(shù)》2016年第14卷總目次(總第151~162期)[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2016年12期
3 褚振海;劉建琪;;項(xiàng)目管理技術(shù)在組織醫(yī)院學(xué)術(shù)會(huì)議中的應(yīng)用探討[J];中國衛(wèi)生質(zhì)量管理;2017年05期
4 劉s
本文編號:2653421
本文鏈接:http://sikaile.net/projectlw/yjlw/2653421.html
最近更新
教材專著