【摘要】：由于EPC總承包模式相對傳統(tǒng)的工程組織模式來說協(xié)調(diào)工作少、工作分工明確、管理風(fēng)險少,被越來越多的業(yè)主認(rèn)可和采用。尤其是大型冶金企業(yè)工程建設(shè),具有投資大、規(guī)模大、技術(shù)程度高、建設(shè)單位多、施工周期長等特點(diǎn),越來越多的冶金企業(yè)開始采用EPC模式進(jìn)行工程建設(shè)。原來的冶金設(shè)計院順應(yīng)形勢的發(fā)展,也將業(yè)務(wù)重點(diǎn)由單純的工程設(shè)計向EPC總承包模式轉(zhuǎn)變。冶金工程種類繁多,特點(diǎn)各異,對工程公司的項目管理提出了更高要求,本文主要針對具有引進(jìn)設(shè)備管理職能的EPC項目的進(jìn)度管理進(jìn)行了分析。本文首先對國內(nèi)外項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,對項目管理和進(jìn)度管理的相關(guān)理論進(jìn)行了介紹。在此基礎(chǔ)上結(jié)合A公司精品線材生產(chǎn)線EPC項目運(yùn)作的實際,詳細(xì)闡述了項目管理理論的應(yīng)用。主要包括項目進(jìn)度計劃和控制的相關(guān)內(nèi)容,首先介紹了A公司精品線材生產(chǎn)線EPC項目的概況和組織模式、組織機(jī)構(gòu)。然后詳細(xì)論述了項目進(jìn)度計劃編制的內(nèi)容和進(jìn)度優(yōu)化的方法和具體內(nèi)容,采用關(guān)鍵線路、工作時間估算等工具編制了總體進(jìn)度計劃和設(shè)計、采購和施工進(jìn)度計劃,同時對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行了分析。在項目實施過程中,收集整理項目實際進(jìn)度狀況,對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理,采用甘特圖結(jié)合進(jìn)度前鋒線等方法與計劃進(jìn)度相比較,采取有效的措施,通過動態(tài)監(jiān)測和調(diào)整等手段保證進(jìn)度計劃的實施。最后,針對該工程的特點(diǎn)和進(jìn)度控制中的實際問題進(jìn)行分析并提出有針對性的建議。希望本文能給A公司精品線材生產(chǎn)線EPC項目的進(jìn)度管理提供參考,并能夠為同類工程技術(shù)公司和相關(guān)建設(shè)方組織該類項目提供一定的借鑒。
【圖文】：

完成工程施工及調(diào)試、結(jié)算等工作任務(wù)。本項目采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，由公司逡逑主管經(jīng)理兼任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理下設(shè)設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理和現(xiàn)場項目經(jīng)理，項目部實逡逑行一體化管理，項目組織機(jī)構(gòu)如圖３．１所示。逡逑（１）項目管理人員配備逡逑１）

慮了諸多內(nèi)外因素的基礎(chǔ)上，形成了主要活動順序表，見表４．１。逡逑根據(jù)Ａ公司精品線材ＥＰＣ項目主要活動順序列表，，采用前導(dǎo)圖法（ＰＤＭ），對項目逡逑的主要活動進(jìn)行排序，得出如圖４．２所示的活動網(wǎng)絡(luò)。逡逑－３０－逡逑
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.31

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 孫黎明;;項目管理技術(shù)在建筑工程施工方面的綜合運(yùn)用[J];建材與裝飾;2017年50期

2 ;《項目管理技術(shù)》2016年第14卷總目次(總第151~162期)[J];項目管理技術(shù);2016年12期

3 褚振海;劉建琪;;項目管理技術(shù)在組織醫(yī)院學(xué)術(shù)會議中的應(yīng)用探討[J];中國衛(wèi)生質(zhì)量管理;2017年05期

4 劉s

本文編號：2653421