【摘要】：本文是以競爭戰(zhàn)略理論為指導(dǎo),通過文獻查閱、調(diào)查總結(jié)、定性分析等方法,對QDCY公司所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行分析。利用SWOT分析法明晰QDCY公司所面臨的行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)、以及QDCY公司自身的優(yōu)劣勢。運用具有定性和定量分析相結(jié)合優(yōu)勢的QSPM矩陣,構(gòu)建針對QDCY公司的SWOT-QSPM模型。通過調(diào)研得出專家對公司所面臨的外部因素和所具備的內(nèi)部因素進行綜合打分,勾勒出SWOT戰(zhàn)略四邊形,最后通過進一步的分析得出適合QDCY公司發(fā)展的最優(yōu)競爭戰(zhàn)略,即差異化戰(zhàn)略。明確競爭戰(zhàn)略后提出企業(yè)可以通過產(chǎn)品品質(zhì)、客戶服務(wù)、市場區(qū)分、拓展外銷等渠道對差異化戰(zhàn)略進行具體實施,并提出了確保戰(zhàn)略實施的可行性保障措施。當前國際、國內(nèi)環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化,對矽鋼沖壓行業(yè)來說既有機遇又面臨挑戰(zhàn)。發(fā)達國家電機產(chǎn)業(yè)向國外轉(zhuǎn)移以及生產(chǎn)工序外包的范圍越來越大,國內(nèi)外節(jié)能增效的標準及執(zhí)行力度也越來越嚴格,在這種背景下,國內(nèi)矽鋼沖壓行業(yè)面臨新的洗牌。本文以QDCY公司的實際狀況為基礎(chǔ)進行研究,希望通過本文的研究給QDCY公司的戰(zhàn)略制定者提出合理化建議,幫助企業(yè)明確發(fā)展方向,實施有效的競爭戰(zhàn)略,使企業(yè)能夠在復(fù)雜的環(huán)境中把握戰(zhàn)機、規(guī)避風險,得以持續(xù)健康的發(fā)展。并希望本文能為競爭戰(zhàn)略理論在中小型企業(yè)尤其是矽鋼沖壓企業(yè)的應(yīng)用研究提供借鑒。
【圖文】：

背景及意義景顯示 2015 年我國電機保有量約為 24 億千瓦，總耗電量約用電總量的 65%。可見電機相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對能源節(jié)約、環(huán)高以及國民經(jīng)濟都起著至關(guān)重要的促進作用。壓業(yè)是電機制造業(yè)的上游行業(yè)，其發(fā)展與電機行業(yè)的發(fā)展的主要原材料為取向及無取向冷軋矽鋼片，這是一種磁能軟磁合金[1]。電機鐵芯沖壓的最終產(chǎn)品是運用于各類電機鐵芯（見圖 1-1），，制造原理是在高速沖壓技術(shù)的前提下速沖床進行沖壓，在此基礎(chǔ)上對沖壓的產(chǎn)品進行鉚合、定終交付使用。

技術(shù)路線
【學位授予單位】：中國石油大學(華東)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.31;F271

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4 康t

本文編號：2649692