發(fā)布時間：2020-04-22 21:57

【摘要】：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,我國各類重大型項目都在有條不紊的實施中,比如載人航天項目、量子通信與量子計算機項目、大型飛機研制項目等。與此同時面向差異化需求的項目化生產(chǎn)組織方式也在不同行業(yè)的不同企業(yè)中不斷深化。從項目管理理論角度來看,項目的控制集中反映在成本、質(zhì)量和進度這三個方面,這反映了項目管理的實質(zhì),這三個方面又稱為項目管理的“三要素”。進度是三要素之一,它與成本、質(zhì)量有著辯證的有機聯(lián)系,他們共同決定了項目的成敗。從項目管理實踐角度來看,項目進度計劃的合理安排和有效控制,對保證項目的工期、質(zhì)量和成本有直接的影響,是全面實施項目管理“三要素”的關鍵環(huán)節(jié)。首先,本文闡述了項目進度計劃與控制的原理、步驟和相關方法。以寶鋼送焦爐BFG管道改造工程項目作為研究對象,簡要介紹了寶鋼送焦爐BFG管道改造工程項目背景、項目需求和項目目標,利用項目管理理論和方法,結(jié)合該項目現(xiàn)場實施進度,科學地編制進度計劃并加以控制,減少項目在實施過程中的不確定因素,確保項目按計劃結(jié)束。詳細論述了寶鋼送焦爐BFG管道改造工程項目的組織結(jié)構(gòu)、工作責任分配和需協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容,從管理上為進度計劃和控制提供組織保障。同時,建立了項目進度控制體系,對寶鋼送焦爐BFG管道改造工程項目實際進度實施跟蹤,找出對項目實施進度產(chǎn)生影響的因素,針對該項目出現(xiàn)的具體問題采取相應對策并進行調(diào)整,且對寶鋼送焦爐BFG管道改造工程項目采取必要的進度風險控制措施,從而使項目達到預期的效果。
【圖文】：

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本文編號：2637013