【摘要】:隨著民營(yíng)資本和國(guó)外企業(yè)進(jìn)入不銹鋼行業(yè),我國(guó)不銹鋼企業(yè)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)需求降低、利潤(rùn)率低的風(fēng)險(xiǎn)。降低不銹鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,導(dǎo)入先進(jìn)的信息化系統(tǒng),建立低成本、高效、柔性的不銹鋼生產(chǎn)線成為各個(gè)不銹鋼企業(yè)在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存的關(guān)鍵。太原鋼鐵集團(tuán)有限公司是全球最大的不銹鋼生產(chǎn)基地,內(nèi)部有六條不銹鋼生產(chǎn)線,各條生產(chǎn)線生產(chǎn)成本不同,提高生產(chǎn)成本低的生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率成為企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化資源配置,獲得盈利的關(guān)鍵。太鋼煉鋼二廠北區(qū)不銹鋼廠區(qū)共有三條生產(chǎn)線,其產(chǎn)品的成本為六條生產(chǎn)線中的最低。因此,對(duì)太鋼煉鋼二廠北區(qū)不銹鋼生產(chǎn)線流程的分析和優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率對(duì)太鋼發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。本文通過(guò)分析太鋼煉鋼二廠北區(qū)不銹鋼三條冶煉生產(chǎn)線現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)線效率的主要有生產(chǎn)線瓶頸工序突出、生產(chǎn)物流不合理,缺少必要生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)三方面問(wèn)題。首先,根據(jù)約束理論,尋找生產(chǎn)線瓶頸工序;利用六西格瑪統(tǒng)計(jì)優(yōu)化的工具和不銹鋼冶煉技術(shù)基礎(chǔ),對(duì)瓶頸工序效率影響因素進(jìn)行分析,進(jìn)而采取相應(yīng)措施降低現(xiàn)有瓶頸工序?qū)ο到y(tǒng)產(chǎn)能的影響。其次,根據(jù)精益理論,分析生產(chǎn)線設(shè)備布局,合理優(yōu)化物流路線,降低生產(chǎn)準(zhǔn)備對(duì)生產(chǎn)效率影響。最后,從生產(chǎn)線實(shí)際出發(fā),建立生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng),為生產(chǎn)線效率進(jìn)一步提升和優(yōu)化提供支撐。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線的優(yōu)化,提高了生產(chǎn)線的產(chǎn)能,降低生產(chǎn)成本,達(dá)到了提高生產(chǎn)效率的目的。
【學(xué)位授予單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F426.31;F273
【參考文獻(xiàn)】
相關(guān)期刊論文 前10條
1 呂永衛(wèi);邊疆;;基于精益六西格瑪?shù)奈锪鞴芾砀倪M(jìn)實(shí)證研究[J];鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào);2011年06期
2 張?zhí)靹?趙陽(yáng);;鋼鐵企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2010年19期
3 丁雯;文莉;張煒全;;約束理論的管理方法及其在生產(chǎn)物流中的應(yīng)用[J];商業(yè)研究;2009年09期
4 李偉;易樹(shù)平;龍躍;;中小型鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)物流分段管理模式及其應(yīng)用[J];工業(yè)工程;2008年06期
5 楊青;邱菀華;張靜;;項(xiàng)目精益價(jià)值管理及價(jià)值流分析方法研究[J];科學(xué)學(xué)研究;2006年02期
6 龐新富,俞勝平,劉煒,鄭秉霖,柴天佑;煉鋼連鑄動(dòng)態(tài)智能調(diào)度系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)[J];控制工程;2005年06期
7 鄭忠,何臘梅,高小強(qiáng);煉鋼生產(chǎn)物流系統(tǒng)仿真的細(xì)胞自動(dòng)機(jī)模型[J];鋼鐵;2004年11期
8 常春光,胡琨元,汪定偉,鄭秉霖,李慧瑩;鋼鐵生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)度理論研究與工程應(yīng)用綜述[J];信息與控制;2003年06期
9 錢曉龍,唐立新,劉文新;動(dòng)態(tài)調(diào)度的研究方法綜述[J];控制與決策;2001年02期
10 楊越;鋼鐵廠綜合化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)[J];冶金自動(dòng)化;1998年05期
,
本文編號(hào):
2624195
本文鏈接:http://sikaile.net/projectlw/yjlw/2624195.html