【摘要】：據中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(以下簡稱:中鋼協(xié))統(tǒng)計,我國大中型鋼企的鋼產量從2009年的4.56億噸增長到2012年的5.18億噸,但同時總利潤卻由610億元降至6.7億元。而2013年我國鋼鐵行業(yè)在建項目卻仍有510個,在建投資規(guī)模高達2699億元。我國鋼鐵企業(yè)面臨著產能過剩、同質化競爭激烈、利潤微薄、需求低迷的極為嚴峻的發(fā)展形勢。由于顯著地存在著行業(yè)性問題,除了個別優(yōu)勢突出的企業(yè),整個行業(yè)處于虧損或虧損的邊緣狀態(tài),大多數(shù)鋼鐵企業(yè)生存狀況極其惡劣。而企業(yè)要想突出重圍實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,就必須依靠自身的優(yōu)勢,精心選擇產品的發(fā)展方向,制定產品發(fā)展戰(zhàn)略,提前布局適應未來市場需要的產品。CT公司作為一個典型的特殊鋼企業(yè),經歷了我國特殊鋼行業(yè)從無到有的發(fā)展歷程,也面臨著產品盈利能力差和市場萎縮等問題。因此,為了盡早扭轉經營績效,制定產品發(fā)展戰(zhàn)略也是CT公司下一步發(fā)展中首先要考慮和解決的問題。本論文應用SWOT分析等相關戰(zhàn)略理論,首先分析了當前特殊鋼行業(yè)現(xiàn)發(fā)展現(xiàn)狀、市場情況、主要競爭對手等外部環(huán)境。在較系統(tǒng)調查梳理CT公司的裝備、技術、人才等內部資源的基礎上,明確了自身的優(yōu)勢和劣勢。立足企業(yè)自身優(yōu)勢,結合CT公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,利用波士頓矩陣等戰(zhàn)略分析工具對CT公司的主要特殊鋼產品進行合理定位,制定出符合市場要求并滿足企業(yè)長遠發(fā)展的產品發(fā)展戰(zhàn)略。本論文認為,CT公司應集中全部優(yōu)勢資源,傾力發(fā)展高溫合金、工模具扁鋼、鉻不銹棒線材、鎳不銹鍋爐管和軍工用合結鋼等戰(zhàn)略重點產品,鞏固軍工特種不銹鋼、銀亮材和不銹鋼絲等已進入成熟期的產品,重點提升耐蝕合金、鎳不銹石化管、工模具圓鋼、鎳不銹、鈦及鈦合金和齒輪鋼等產品的競爭力,并在充分利用集團公司低成本調配資源基礎上,有選擇的發(fā)展合結鋼、葉片鋼、冷帶、碳結鋼和普焊管和軸承鋼等產品,主動退出無法形成效益的品種。論文的研究成果將對CT公司特殊鋼產品的發(fā)展提供決策依據,對其他相關企業(yè)產品戰(zhàn)略的制定也有一定的參考價值。
【學位授予單位】：西南科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F426.31

【參考文獻】

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1 李軍光;安陽鋼鐵集團鋼材產品發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西北大學;2006年

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本文編號：2611078