進入21世紀以來,隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,人民生活水平日益提高,汽車產(chǎn)業(yè)、橡膠制品、潤滑油領域等各個行業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展,化工產(chǎn)品的市場需求越來越大�；ぱb置追求連續(xù)化平穩(wěn)生產(chǎn)和效益最大化,化工產(chǎn)品具有易燃易爆和有毒有害性質(zhì),以及化工生產(chǎn)過程中髙溫高壓高危害的特點,要求化工項目建設質(zhì)量必須具備較強的安全運行條件和質(zhì)量保證要求�；ろ椖壳捌诮涣鳒蕚鋾r間長,項目施工周期長,投資費用高,技術含量高,因此,做好化工項目的質(zhì)量控制,保障裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行,是化工裝置建設過程中追求的最主要目標。本文以20萬噸生物燃料項目為例,介紹了項目質(zhì)量管理的基本理論,并對SH公司質(zhì)量控制進行了詳細分析。找出了所存在的問題及改進對策,確定工程施工質(zhì)量控制重點,加強工程實施階段管理人員的管理關系,強化項目成員責任,理順工序關系,形成日后項目質(zhì)量管理模板。
【學位單位】：中國石油大學(華東)
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2016
【中圖分類】：TK6
【部分圖文】：

圖 2.1 項目建設為例設計的因果圖Fig 2-1Project construction as an example design of cause and effect diagram（2）統(tǒng)計分析表格，在項目施工質(zhì)量管理的過程中，我們經(jīng)常會使用各種調(diào)查分析表格，尤其是在統(tǒng)計前期，分析表格非常常見，運用統(tǒng)計進分析表，可以整理數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)。統(tǒng)計分析表格具體包括不合格品原因調(diào)查表，缺陷位置調(diào)查表等。調(diào)查表記錄的數(shù)據(jù)非常清晰，它最大的優(yōu)點就在于能夠精確地記錄數(shù)據(jù)，并且能夠及時地處理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)[35]。通常情況下，調(diào)查表收集數(shù)據(jù)的方式有垂直和水平兩種，還有些調(diào)查表則運用了說明及圖解的方式。2.3 工程項目質(zhì)量管理通過對質(zhì)量的定義進行分析可知，所謂質(zhì)量，也就是項目達到要求的程度。這種程度是存在于事物中的，具有永久性和固有性。在合同情況或是在法規(guī)規(guī)定情況下質(zhì)量是可以度量的，質(zhì)量的需要會隨時間而變化。狹義的質(zhì)量就是指產(chǎn)品的質(zhì)量。這種狹義的概念存在于市場商品經(jīng)濟中，具體為產(chǎn)品生產(chǎn)全程中（包含規(guī)劃、設計、制造、監(jiān)測、統(tǒng)計、保管、物流運輸、銷售以及售后服務等各種環(huán)節(jié)），相關信息基于企業(yè)標準的對外公布，內(nèi)容包括商品使用性能、使用安全、商品的可用性和可靠性、性價比（可維修

中國石油大學（華東）工程碩士論文3.2 20 萬噸生物燃料項目質(zhì)量控制現(xiàn)狀3.2.1 項目組織結(jié)構(gòu)及人員職責（1）組織結(jié)構(gòu)：石大勝華公司 20 萬噸生物燃料項目采用的事職能式組織結(jié)構(gòu)，核心位置設置項目經(jīng)理一職，再分設 7 個職能部門，經(jīng)營部、質(zhì)量部、工程部、財務部、安全部、采購部、以及綜合辦公室。與這 7 個部門相匹配的是不同專業(yè)的施工隊伍，根據(jù)專業(yè)不同，設置了土建、鋼構(gòu)、設備安裝、工藝管道、防腐蝕、電氣儀表、無損檢測7 個專業(yè)施工隊，各部門各負其職，相互協(xié)調(diào)，分別由技術負責人和現(xiàn)場經(jīng)理負責，整個項目部設置技術和管理兩條路線，為的是明確上下級直接領導關系，形成鮮明的分工以便提高組織效率。

圖 5-1 檢驗過程流程圖Fig 5-1 Inspection process flow chart（5）專業(yè)工程師對特種作業(yè)人員資質(zhì)進行檢查，發(fā)現(xiàn)無有效資質(zhì)證書的人有資質(zhì)要求作業(yè)的，一律嚴肅處理。重點檢查的資質(zhì)包括：電工、焊工、架子工（6）組織審查所有的施工設計和施工方案。（7）組織對分項工程的質(zhì)量評定及驗收。（8）對工程項目建設的整個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控管理,過程中要注意三個點，即預控、關鍵是事中、主要技術措施是驗收把關。在工程項目進行全面質(zhì)量控制，材料、機械、方法、環(huán)境等因素能正常發(fā)揮其作用，不干擾到質(zhì)量保證體系和監(jiān)商實施制度的實施。（9）最重要的兩個部分，一是分項工程，二是關鍵程序。具體包括居圖、構(gòu)、主要設備安裝工程、管道焊接、裝飾工程在內(nèi)的重要的工程。（10）承包單位要想實現(xiàn)質(zhì)量目標，就要進行一系列活動。項目管理部的職監(jiān)控整個項目過程。主要采用下述方法及措施：審核與項目相關的資料文件，數(shù)全面檢查動工全過程, 對過程中出現(xiàn)違規(guī)操作情況的要及時改正，并驗證改正結(jié)質(zhì)量問題進行實時跟蹤，避免并消除不必要的質(zhì)量隱患,保證質(zhì)量監(jiān)督實時有效；
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本文編號：2842813