成本管理作為企業(yè)管理重要一環(huán),其管理水平的高低不僅體現(xiàn)著一個企業(yè)整體管理水平的高低,而且影響著企業(yè)的核心競爭力。而大多數(shù)制造業(yè)成本管控工作往往集中在事中的管理與控制上,而對于事前以及事后的管理缺乏重視。制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)往往涉及到非常眾多的環(huán)節(jié),從產(chǎn)品的設(shè)計,產(chǎn)品的研發(fā),原材料的采購,產(chǎn)品的生產(chǎn),產(chǎn)品工藝的改進(jìn)等環(huán)節(jié),都需要有著良好的成本管控意識,從而在每一個環(huán)節(jié)將企業(yè)的成本進(jìn)行控制。我國的數(shù)據(jù)研究顯示,大部分的制造企業(yè)的成本管控工作往往集中在事中的管理與控制上,而對于事前以及事后的管理缺乏重視。沒有一個良好的成本控制意識,終究會對企業(yè)的發(fā)展帶來極大的威脅。因此,如果企業(yè)缺乏貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的成本管控意識,成本管控的效率和水平將難以得到提高,企業(yè)的成本將很難得到有效的控制和降低。華宏公司成立于1997年,主要生產(chǎn)太陽眼鏡、光學(xué)鏡架,公司員工人數(shù)超1萬人,2018年華宏公司的產(chǎn)量占集團(tuán)總產(chǎn)量的40%,是比較具有代表性的一個制造業(yè)企業(yè),能通過對華宏公司的系列數(shù)據(jù)分析,收獲對制造業(yè)華宏公司在成本管理上存在的問題及既有的優(yōu)勢,方便研究。本文以大型制造企業(yè)華宏公司為討論研究對象,在充分了... 

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
    1.2 研究方法與研究內(nèi)容
    1.3 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
第2章 華宏公司成本管理現(xiàn)狀
    2.1 華宏公司企業(yè)概況
    2.2 華宏公司成本組成與特點(diǎn)
    2.3 華宏公司成本管理現(xiàn)狀
第3章 華宏公司成本管理存在的主要問題分析
    3.1 成本預(yù)算管理存在的問題
    3.2 成本核算體系存在的問題
    3.3 成本控制存在的問題
    3.4 成本分析存在的問題
第4章 華宏公司提高成本管理的對策措施
    4.1 加強(qiáng)成本預(yù)算管理
    4.2 完善成本核算體系
    4.3 加強(qiáng)對全過程進(jìn)行成本控制
    4.4 提高成本分析水平
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3665773