發(fā)布時(shí)間：2021-10-07 02:42

　　精益生產(chǎn)（Lean production）源于日本豐田汽車公司所創(chuàng)造的豐田生產(chǎn)方式,是繼單件小批量和福特大批量流水線生產(chǎn)方式之后的誕生的生產(chǎn)方式,是被工業(yè)界公認(rèn)為最佳的一種管理體系。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一個(gè)重要支柱。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的總體目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)全公司整體性的利潤。這種“整體性利潤”,要求站在全公司的角度,把各部門對提高全公司總體經(jīng)營成績的貢獻(xiàn)作為評價(jià)對象。豐田生產(chǎn)方式的這個(gè)總目標(biāo)體現(xiàn)了系統(tǒng)科學(xué)理論的基本思想,即“系統(tǒng)功能總體最優(yōu)的思想”。價(jià)值流圖分析是體現(xiàn)總體目標(biāo)思想的典型改善工具。國家煙草專賣局于2013年向行業(yè)內(nèi)所有單位下發(fā)了《國家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見》文件。文件中指出:近年來,行業(yè)通過增加卷煙產(chǎn)量和提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,但依靠外延式發(fā)展的潛力和速度難以長期保持下去,企業(yè)存在著管理基礎(chǔ)不扎實(shí),重點(diǎn)費(fèi)用控制任務(wù)艱巨,適應(yīng)市場能力不強(qiáng),運(yùn)行效率不高等問題,為了解決這些問題,必須推進(jìn)精益管理。本文詳細(xì)分析了K卷煙廠的生產(chǎn)計(jì)劃及各工序段產(chǎn)能,得出制絲線產(chǎn)能不足、生產(chǎn)時(shí)間浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)存問題,結(jié)合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的相關(guān)理論及工具,探索出適應(yīng)于K卷煙廠制絲生產(chǎn)特點(diǎn)的“基于推拉... 

【文章來源】：昆明理工大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路

(3)尊重人性。人是一切社會活動的參與者。充分調(diào)動人的積極性、主觀能動性是提高效率的一個(gè)有效途徑,如何調(diào)動人的積極性?關(guān)鍵要素之一就是充分的尊重人、理解人。2.2.2 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)

幾乎所有文章和專著在談到豐田生產(chǎn)方式的結(jié)構(gòu)時(shí),都以大野耐一提出的如圖2.2所示的“豐田屋”為模板。改善活動與尊重人性是豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱,改善活動可以通過“合理化建議制度”和全員參與的“質(zhì)量管理小組(QC)”等方法開展,而改善活動的自發(fā)開展,有賴于公司全體人員的積極性、責(zé)任感和自主精神,二這些改善活動的良好效果和改善建議的被采納,就體現(xiàn)了對人性的尊重,增強(qiáng)了員工的參與意識和成就感,提高了公司全體員工的工作積極性【24】。


本文編號：3421210