隨著煙草市場的日趨飽和以及控煙條例的實施,煙草銷售面臨的壓力也日益加劇。為保證煙草企業(yè)稅利的增長、及時對煙草行業(yè)進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整,成本的有效控制勢在必行。根據(jù)傳統(tǒng)的成本控制理論,成本計算主要針對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的物資消耗以及各項費用的歸集和分配,其計算方式的所有計量最終都指向產(chǎn)成品。這種方式下,即便產(chǎn)品批次不同或者工藝不同,資源只能按統(tǒng)一模式分配。這樣不僅會導致產(chǎn)品成本信息混亂,而且會導致成本控制體系不能正常發(fā)揮作用。在作業(yè)的基礎上進行成本計算和控制,是在標準成本理論中融入作業(yè)成本思想。這種方法改變了傳統(tǒng)核算方法中單一重視產(chǎn)品成本的做法,把作業(yè)作為最終的成本計算對象和基礎,通過計量作業(yè)工作量來進行成本核算,對作業(yè)的標準成本和實際成本進行比對,分析成本差異問題出現(xiàn)的原因。本文對XZ煙草企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀進行分析,采用作業(yè)成本法與標準成本相結(jié)合的成本控制理論方法,通過成本對作業(yè)的歸集找到各牌號規(guī)格卷煙在生產(chǎn)過程中的成本差異,總結(jié)歸納目前采用的成本控制工作中存在的問題。本文通過基于作業(yè)的標準成本的建立,選取XZ煙草企業(yè)實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)為例計算實際生產(chǎn)成本,并對二者差異進行對比分析,找到差異較大的環(huán)節(jié)、... 

【文章來源】：北京工業(yè)大學北京市 211工程院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術路線圖

圖 4-1 制絲作業(yè)成本庫流程圖Figure 4-1 cost base for tobacco making activities4.1.3 卷包作業(yè)成本庫XZ 煙草企業(yè)的煙絲制作、煙支卷接包裝兩大車間呈 U 型布局，首尾相連，中間依靠喂絲機組將制絲制作生產(chǎn)車間成品煙四庫中的煙絲對應不同巷道輸送至卷接包裝生產(chǎn)車間。由喂絲機組輸送來的各牌號規(guī)格經(jīng)過煙絲卷制作業(yè)、風選除雜作業(yè)、嘴棒接裝作業(yè)、小盒包裝作業(yè)、小透明紙包裝作業(yè)、拉線粘合作業(yè)、成條包裝作業(yè)、大透明紙包裝作業(yè)等輸送給下一工序進行成品煙裝箱。卷包作業(yè)成品庫包含以上作業(yè)產(chǎn)生的費用以及生產(chǎn)車間 300 余名操作人員的工資福利費用、機器設備、廠房折舊費用等。4.1.4 封箱作業(yè)成本庫XZ 煙草企業(yè)的封箱作業(yè)區(qū)與卷接包裝車間相連，共設有 10 臺裝箱、封箱設備。每臺封箱機對應 5 到 6 臺不同的包裝機組，經(jīng)卷接機組卷制成型的煙支被輸

【參考文獻】：
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本文編號：3125914