基于ABCM的S包裝公司生產(chǎn)成本管理研究
發(fā)布時(shí)間:2021-03-07 21:20
目前,在我國(guó)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為重點(diǎn)的背景下,包裝印刷企業(yè)面臨著空前的發(fā)展機(jī)遇,企業(yè)管理在其成長(zhǎng)發(fā)展中的作用顯得日益重要。而作為包裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分的成本管理,也提出了與企業(yè)發(fā)展相適宜的、全新的管理要求。一方面,隨著技術(shù)的進(jìn)步,生產(chǎn)的自動(dòng)化程度日益提高,相應(yīng)的改變了產(chǎn)品成本項(xiàng)目的構(gòu)成;另一方面,包裝印刷企業(yè)的產(chǎn)品復(fù)雜度隨著需求的變化也越來越高,如果在這種情況下使用傳統(tǒng)的成本管理方法不僅會(huì)導(dǎo)致成本信息失真,同時(shí)還會(huì)忽視成本的預(yù)算和控制。因此,S包裝公司為了解決企業(yè)目前存在的問題則需要引入一套先進(jìn)的成本管理理念和全新的成本管理模式。在此基礎(chǔ)上,本文將ABCM(Activity-Based Costing Management,作業(yè)成本管理)理論引入到企業(yè)的成本管理中,以改進(jìn)企業(yè)目前的成本管理模式,優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算流程、加強(qiáng)成本控制,為企業(yè)生產(chǎn)、定價(jià)提供基礎(chǔ),滿足企業(yè)進(jìn)行成本管理的要求,進(jìn)一步提高企業(yè)在行業(yè)中自的競(jìng)爭(zhēng)力。本文采用了文獻(xiàn)研究法、案例分析法和實(shí)地調(diào)研法,在分析S包裝公司現(xiàn)行生產(chǎn)成本管理所存在的問題的基礎(chǔ)上,運(yùn)用ABCM理論,提出了優(yōu)化S包裝公司生產(chǎn)成本管理的對(duì)策。本文共有七個(gè)部...
【文章來源】:重慶理工大學(xué)重慶市
【文章頁數(shù)】:75 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
現(xiàn)代成本管理理論研究演變過程
2理論基礎(chǔ)15①作業(yè)核心性。作業(yè)成本管理的核心是對(duì)合理劃分作業(yè)。通過對(duì)每項(xiàng)作業(yè)的特定分析,識(shí)別和區(qū)分增值和非增值作業(yè),進(jìn)而盡可能消除無效的作業(yè)。在作業(yè)成本管理下,如果企業(yè)想要從作業(yè)的角度降低產(chǎn)品成本,就必須設(shè)法減少作業(yè)量和作業(yè)消耗的資源量。如果科學(xué)運(yùn)用作業(yè)成本管理方法,在劃分作業(yè)的基礎(chǔ)上對(duì)每項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行改進(jìn),可以優(yōu)化資源配置,使企業(yè)流程協(xié)調(diào)科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)。②系統(tǒng)性。作業(yè)成本管理整體上具有系統(tǒng)性,如圖2.2ABCM的管理框架,首先該框架表明了作業(yè)成本管理的第一個(gè)特點(diǎn)作業(yè)核心性,對(duì)于計(jì)算流程和成本對(duì)象的成本來說位于中心位置的作業(yè)都顯得非常重要。其次,該框架的縱向成本分配觀點(diǎn)說明了構(gòu)成成本的因素,解釋了資源流動(dòng)和成本消耗的過程,是一條資源消耗鏈的形象展示。然后,框架的橫向業(yè)務(wù)流程觀表現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程中存在的各個(gè)連續(xù)作業(yè),同時(shí)解釋了成本存在的原因和成本波動(dòng)的原因,這種觀點(diǎn)則有利于區(qū)分生產(chǎn)中的增值和不增值作業(yè),進(jìn)而可以幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程,從整體上提高企業(yè)效益。圖2.2作業(yè)成本管理框架圖③科學(xué)性。傳統(tǒng)的成本管理方法(如本量力分析、責(zé)任會(huì)計(jì)、成本形態(tài)分析等)一般基于投入生產(chǎn)的資源隨著產(chǎn)量的增加會(huì)增加的假設(shè),關(guān)注的重點(diǎn)是“產(chǎn)
重慶理工大學(xué)碩士學(xué)位論文20圖3.1S包裝公司組織架構(gòu)S包裝公司2018年?duì)I業(yè)總收入為77083684.46元人民幣,營(yíng)業(yè)成本為68681562.85元人民幣。S包裝公司2016-2018年度的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本和毛利率變化情況如下所示:表3.12016-2018年S包裝公司部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表(單位:元)201620172018主營(yíng)業(yè)務(wù)收入66037578.670396058.877083684.46收入增長(zhǎng)率6.6%9.5%主營(yíng)業(yè)務(wù)成本58113069.1762300512.0468681562.85成本增長(zhǎng)率7.21%10.24%圖3.22016-2018年?duì)I業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本和毛利率變化趨勢(shì)圖(單位:萬元)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于作業(yè)成本法的制造類公司成本核算研究[J]. 王秀芳. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020(09)
[2]戰(zhàn)略成本管理在中小型制造企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 莊衡. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2020(01)
[3]基于VBM框架嵌入的作業(yè)成本法的應(yīng)用[J]. 劉曉丹. 會(huì)計(jì)之友. 2020(01)
[4]大數(shù)據(jù)時(shí)代下作業(yè)成本管理的優(yōu)化研究[J]. 鳳旭. 現(xiàn)代商業(yè). 2019(33)
[5]企業(yè)質(zhì)量成本管理及核算體系構(gòu)建[J]. 牟銳. 中國(guó)市場(chǎng). 2019(22)
[6]全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J]. 張帥. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(11)
[7]責(zé)任成本管理提升勘察企業(yè)盈利能力的實(shí)踐探索——基于X勘察企業(yè)的項(xiàng)目工程隊(duì)模式[J]. 張曉風(fēng). 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師. 2019(01)
[8]作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用實(shí)踐[J]. 陳麗華. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(35)
[9]“雙驅(qū)動(dòng)”下戰(zhàn)略成本管理研究綜述[J]. 儀秀琴,姚強(qiáng)強(qiáng). 財(cái)會(huì)通訊. 2018(01)
[10]作業(yè)成本法在快遞物流成本管理中的應(yīng)用研究[J]. 賁友紅. 價(jià)格理論與實(shí)踐. 2017(12)
碩士論文
[1]企業(yè)價(jià)值鏈成本管理研究[D]. 張棟.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014
[2]基于顧客滿意的質(zhì)量成本控制研究[D]. 張曉冰.河南大學(xué) 2010
本文編號(hào):3069821
【文章來源】:重慶理工大學(xué)重慶市
【文章頁數(shù)】:75 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
現(xiàn)代成本管理理論研究演變過程
2理論基礎(chǔ)15①作業(yè)核心性。作業(yè)成本管理的核心是對(duì)合理劃分作業(yè)。通過對(duì)每項(xiàng)作業(yè)的特定分析,識(shí)別和區(qū)分增值和非增值作業(yè),進(jìn)而盡可能消除無效的作業(yè)。在作業(yè)成本管理下,如果企業(yè)想要從作業(yè)的角度降低產(chǎn)品成本,就必須設(shè)法減少作業(yè)量和作業(yè)消耗的資源量。如果科學(xué)運(yùn)用作業(yè)成本管理方法,在劃分作業(yè)的基礎(chǔ)上對(duì)每項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行改進(jìn),可以優(yōu)化資源配置,使企業(yè)流程協(xié)調(diào)科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)。②系統(tǒng)性。作業(yè)成本管理整體上具有系統(tǒng)性,如圖2.2ABCM的管理框架,首先該框架表明了作業(yè)成本管理的第一個(gè)特點(diǎn)作業(yè)核心性,對(duì)于計(jì)算流程和成本對(duì)象的成本來說位于中心位置的作業(yè)都顯得非常重要。其次,該框架的縱向成本分配觀點(diǎn)說明了構(gòu)成成本的因素,解釋了資源流動(dòng)和成本消耗的過程,是一條資源消耗鏈的形象展示。然后,框架的橫向業(yè)務(wù)流程觀表現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程中存在的各個(gè)連續(xù)作業(yè),同時(shí)解釋了成本存在的原因和成本波動(dòng)的原因,這種觀點(diǎn)則有利于區(qū)分生產(chǎn)中的增值和不增值作業(yè),進(jìn)而可以幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)流程,從整體上提高企業(yè)效益。圖2.2作業(yè)成本管理框架圖③科學(xué)性。傳統(tǒng)的成本管理方法(如本量力分析、責(zé)任會(huì)計(jì)、成本形態(tài)分析等)一般基于投入生產(chǎn)的資源隨著產(chǎn)量的增加會(huì)增加的假設(shè),關(guān)注的重點(diǎn)是“產(chǎn)
重慶理工大學(xué)碩士學(xué)位論文20圖3.1S包裝公司組織架構(gòu)S包裝公司2018年?duì)I業(yè)總收入為77083684.46元人民幣,營(yíng)業(yè)成本為68681562.85元人民幣。S包裝公司2016-2018年度的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本和毛利率變化情況如下所示:表3.12016-2018年S包裝公司部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表(單位:元)201620172018主營(yíng)業(yè)務(wù)收入66037578.670396058.877083684.46收入增長(zhǎng)率6.6%9.5%主營(yíng)業(yè)務(wù)成本58113069.1762300512.0468681562.85成本增長(zhǎng)率7.21%10.24%圖3.22016-2018年?duì)I業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本和毛利率變化趨勢(shì)圖(單位:萬元)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[4]大數(shù)據(jù)時(shí)代下作業(yè)成本管理的優(yōu)化研究[J]. 鳳旭. 現(xiàn)代商業(yè). 2019(33)
[5]企業(yè)質(zhì)量成本管理及核算體系構(gòu)建[J]. 牟銳. 中國(guó)市場(chǎng). 2019(22)
[6]全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J]. 張帥. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(11)
[7]責(zé)任成本管理提升勘察企業(yè)盈利能力的實(shí)踐探索——基于X勘察企業(yè)的項(xiàng)目工程隊(duì)模式[J]. 張曉風(fēng). 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師. 2019(01)
[8]作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用實(shí)踐[J]. 陳麗華. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(35)
[9]“雙驅(qū)動(dòng)”下戰(zhàn)略成本管理研究綜述[J]. 儀秀琴,姚強(qiáng)強(qiáng). 財(cái)會(huì)通訊. 2018(01)
[10]作業(yè)成本法在快遞物流成本管理中的應(yīng)用研究[J]. 賁友紅. 價(jià)格理論與實(shí)踐. 2017(12)
碩士論文
[1]企業(yè)價(jià)值鏈成本管理研究[D]. 張棟.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2014
[2]基于顧客滿意的質(zhì)量成本控制研究[D]. 張曉冰.河南大學(xué) 2010
本文編號(hào):3069821
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